| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究的背景及问题的提出 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路以及研究框架 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·国外研究现状 | 第14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-31页 |
| ·项目团队的相关概念界定 | 第16-19页 |
| ·项目与团队 | 第16页 |
| ·项目团队的定义及特征 | 第16-17页 |
| ·项目团队的发展 | 第17-19页 |
| ·项目团队建设的相关理论 | 第19-20页 |
| ·项目团队建设的概念 | 第19页 |
| ·项目团队建设的主要内容 | 第19页 |
| ·项目团队建设的核心 | 第19-20页 |
| ·房地产项目团队建设的相关内容 | 第20-23页 |
| ·房地产项目的概念及特点 | 第20页 |
| ·房地产项目团队及其建设的原则 | 第20-21页 |
| ·高效项目团队的特征 | 第21-23页 |
| ·房地产项目团队建设评价的意义 | 第23-24页 |
| ·对项目团队自身建设有一个评价以及改善 | 第23页 |
| ·是项目成功的保障 | 第23-24页 |
| ·房地产项目团队建设模糊综合评价模型 | 第24-31页 |
| ·模糊综合评价指标体系的建立 | 第24-27页 |
| ·模糊综合评价模型的建立 | 第27-30页 |
| ·评价结果分析 | 第30-31页 |
| 3 房地产行业状况 | 第31-39页 |
| ·房地产行业现状 | 第31-35页 |
| ·房地产行业需求状况 | 第31-32页 |
| ·房地产行业竞争状况 | 第32-33页 |
| ·西安房地产行业状况 | 第33-34页 |
| ·房地产行业的发展趋势 | 第34-35页 |
| ·房地产行业项目团队建设存在的问题 | 第35-39页 |
| ·房地产行业人力资源方面存在的问题 | 第35-36页 |
| ·房地产团队建设存在的问题 | 第36-39页 |
| 4 实证研究 | 第39-62页 |
| ·陕西易和置业有限责任公司介绍 | 第39页 |
| ·项目介绍 | 第39-40页 |
| ·易和蓝钻项目团队建设现状 | 第40-41页 |
| ·公司主要组成人员曾先后主持开发的项目 | 第40页 |
| ·总经理卢增望，参与设计的工程项目 | 第40页 |
| ·项目的组织结构 | 第40-41页 |
| ·易和蓝钻房地产项目团队建设 SW0T 分析 | 第41-42页 |
| ·问卷设计及样本选取 | 第42-43页 |
| ·数据统计 | 第43-45页 |
| ·信度分析 | 第45-48页 |
| ·模糊综合评价法 | 第48-56页 |
| ·建立一级指标的权重集 | 第48-49页 |
| ·建立二级指标的权重集 | 第49-52页 |
| ·建立评价集 | 第52-56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| ·易和蓝钻项目团队建设的水平 | 第56-57页 |
| ·影响易和蓝钻项目的主要因素 | 第57-58页 |
| ·建议及对策 | 第58-62页 |
| ·重点加强项目团队成员参与的程度 | 第58-59页 |
| ·高度重视团队目标、团队认同以及项目的内外部支持水平 | 第59-62页 |
| 5 结论 | 第62-64页 |
| ·研究的主要结论 | 第62-63页 |
| ·易和蓝钻项目的团队建设的总水平强偏一般 | 第62页 |
| ·易和蓝钻项目的团队建设各一级指标的水平 | 第62页 |
| ·提出的建议 | 第62-63页 |
| ·创新之处 | 第63页 |
| ·不足和展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 易和置业公司团队建设调查问卷 | 第67-69页 |
| 攻读学位期间发表文章 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |