| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导言 | 第10-22页 |
| 一、 问题的提出 | 第10-13页 |
| （一） 研究背景 | 第10-11页 |
| （二） 研究目的 | 第11页 |
| （三） 研究意义 | 第11-13页 |
| 二、 相关概念界定与理论阐释 | 第13-18页 |
| （一） 概念界定 | 第13-16页 |
| （二） 理论阐述 | 第16-18页 |
| 三、 研究文献综述 | 第18-20页 |
| （一） 国内研究现状 | 第18-19页 |
| （二） 国外研究现状 | 第19-20页 |
| 四、 研究框架 | 第20-21页 |
| 五、 研究方法与创新点 | 第21-22页 |
| （一） 研究方法 | 第21-22页 |
| （二） 研究创新点 | 第22页 |
| 第二章 非营利组织社区服务的资源整合功能之理论分析：运用 SWOT 方法 | 第22-29页 |
| 一、 SWOT 分析简介 | 第22-23页 |
| 二、 不同服务供给主体资源整合功能比较 | 第23-27页 |
| （一） 政府在社区服务中的资源配置分析 | 第23-24页 |
| （二） 企业参与社区服务的资源配置分析 | 第24-25页 |
| （三） 非营利组织在社区服务中的资源配置分析 | 第25-27页 |
| 三、 不同主体资源整合功能的综合分析 | 第27-29页 |
| 第三章 非营利组织社区服务的资源整合功能之实证分析：以上海乐群社为例 | 第29-38页 |
| 一、 组织概况 | 第29-31页 |
| （一） 成立的背景 | 第29页 |
| （二） 组织的宗旨和目标 | 第29-30页 |
| （三） 组织的活动领域 | 第30-31页 |
| 二、 乐群社的发展历程与主要活动 | 第31-33页 |
| （一） 发展历程 | 第31页 |
| （二） 开展的主要活动 | 第31-32页 |
| （三） 成就与影响 | 第32-33页 |
| 三、 乐群社资源整合功能与方式分析 | 第33-35页 |
| （一） 乐群社与政府的合作 | 第33页 |
| （二） 乐群社与企业的合作 | 第33-34页 |
| （三） 与社区和社区居民的合作 | 第34-35页 |
| （四） 乐群社与其他非营利组织的合作 | 第35页 |
| 四、 乐群社面临的问题与挑战 | 第35-38页 |
| （一） 缺乏完善的评估与监督体系 | 第36页 |
| （二） 组织人员和人才不足 | 第36-37页 |
| （三） 资金与项目的不稳定 | 第37页 |
| （四） 客观条件的制约 | 第37-38页 |
| 第四章 非营利组织参与社区服务面临的困境：制度分析视角 | 第38-41页 |
| 一、 法律限制 | 第38-40页 |
| （一） 法律框架下的双重管理 | 第38-39页 |
| （二） 行政分割与限制竞争 | 第39-40页 |
| 二、 体制障碍 | 第40页 |
| 三、 自身能力限制 | 第40-41页 |
| 第五章 加强非营利组织参与社区服务资源整合功能的途径：对策思路 | 第41-47页 |
| 一、 完善非营利组织参与社区服务的法制法规 | 第41-42页 |
| （一） 建立有利的法制环境 | 第41页 |
| （二） 依法管理 | 第41-42页 |
| 二、 改善政府对非营利组织的管理体制 | 第42页 |
| （一） 转变政社不分 | 第42页 |
| （二） 划清权力界限关系 | 第42页 |
| 三、 完善非营利组织的内部管理机制 | 第42-44页 |
| （一） 加强内部监督、评估机制 | 第42页 |
| （二） 非营利组织自身的战略发展 | 第42-43页 |
| （三） 资金来源的多渠道发展 | 第43-44页 |
| （四） 强化组织专业人才的培养 | 第44页 |
| （五） 有效开发整合无形资产 | 第44页 |
| 四、 积极探索非营利组织的资源整合模式 | 第44-47页 |
| （一） 加强与其他社区服务主体间的合作 | 第44-45页 |
| （二） 正确处理非营利组织与社区居民的关系 | 第45页 |
| （三） 加强非营利组织之间的合作关系 | 第45-46页 |
| （四） 构建社会网络实现社区服务的资源整合 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
