| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究对象和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 项目进度管理理论综述 | 第14-19页 |
| ·进度管理理论的概念和基本内容 | 第14-15页 |
| ·进度管理理论的发展和变化 | 第15-16页 |
| ·当代进度管理理论的研究现状和研究趋势 | 第16-19页 |
| 3 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理现状及问题 | 第19-29页 |
| ·陕西宝姜石化公司介绍 | 第19-21页 |
| ·“宝姜石化甲醇汽柴油项目“的定位和特点 | 第21-23页 |
| ·“宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理现状和特征 | 第23-25页 |
| ·目前项目进度管理中存在的问题 | 第25-26页 |
| ·当前进度管理中存在问题的原因分析 | 第26-29页 |
| 4 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理的工具和方法 | 第29-42页 |
| ·制定进度管理流程,编制流程图 | 第29-32页 |
| ·设立里程碑图进行关键节点控制 | 第32-33页 |
| ·采用横道图进行进度管理过程控制 | 第33-35页 |
| ·运用网络计划技术进行关键路径分析 | 第35-41页 |
| ·通过专家评审技术指导进度管理过程的实施 | 第41-42页 |
| 5 “宝姜石化甲醇汽柴油项目”进度管理方法的实施保障 | 第42-47页 |
| ·加强项目的审批报建 | 第42-43页 |
| ·加强项目设计 | 第43页 |
| ·加强项目配套资金的落实 | 第43-44页 |
| ·加强人才和技术保障 | 第44页 |
| ·推行项目经理负责制 | 第44-45页 |
| ·必要的经济激励机制 | 第45页 |
| ·建立风险防范体系 | 第45-46页 |
| ·将进度管理和质量、成本管理有机结合 | 第46-47页 |
| 6 结论和有待进一步研究的问题 | 第47-49页 |
| ·本文的主要结论 | 第47-48页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |