中国矿业企业海外并购风险浅析--以五矿集团并购OZ矿业为例
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 1. 导论 | 第14-18页 |
| ·本文的研究背景 | 第14-15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第15-16页 |
| ·本文的研究框架 | 第16页 |
| ·本文的研究目的及方法 | 第16-18页 |
| 2. 文献综述 | 第18-27页 |
| ·并购动机文献综述 | 第18-20页 |
| ·并购过程文献综述 | 第20-23页 |
| ·目标公司所有权结构方面 | 第20-21页 |
| ·初始股份 | 第21-22页 |
| ·竞争性投标 | 第22页 |
| ·在支付方式方面 | 第22-23页 |
| ·并购的价值效应文献综述 | 第23-24页 |
| ·并购的垄断效应 | 第23页 |
| ·并购的产业集聚效应 | 第23-24页 |
| ·并购的资源配置效应 | 第24页 |
| ·海外并购风险的文献综述 | 第24-27页 |
| ·并购风险的定义 | 第24-25页 |
| ·并购风险产生的原因 | 第25页 |
| ·海外并购的风险控制措施 | 第25-27页 |
| 3. 中国矿业企业海外并购的理论分析 | 第27-34页 |
| ·相关概念的定义 | 第27-28页 |
| ·矿产资源的定义 | 第27页 |
| ·矿业企业的定义 | 第27页 |
| ·并购及海外矿产资源并购的定义 | 第27-28页 |
| ·中国矿业企业海外并购的动机 | 第28-30页 |
| ·中国矿业企业海外并购的模式 | 第30-32页 |
| ·收购目标公司的股权 | 第30-31页 |
| ·收购目标公司的资产 | 第31页 |
| ·收购目标公司 | 第31页 |
| ·购买海外矿产资源权益 | 第31-32页 |
| ·中国矿业企业海外资源并购现状 | 第32-34页 |
| 4. 中国矿业企业海外并购风险分析 | 第34-48页 |
| ·非财务风险与应对 | 第34-40页 |
| ·东道国政治风险 | 第35-36页 |
| ·法律政策风险 | 第36-37页 |
| ·文化整合风险 | 第37-38页 |
| ·经营管理风险 | 第38-39页 |
| ·人力资源风险 | 第39页 |
| ·战略决策风险 | 第39-40页 |
| ·财务风险与应对 | 第40-44页 |
| ·融资风险 | 第40-41页 |
| ·支付风险 | 第41-42页 |
| ·流动性风险 | 第42页 |
| ·汇率风险和利率风险 | 第42-43页 |
| ·估值风险 | 第43-44页 |
| ·矿业企业海外并购特有风险与应对 | 第44-46页 |
| ·勘探开发风险 | 第44-45页 |
| ·价格波动风险 | 第45页 |
| ·环境保护风险 | 第45-46页 |
| ·不同类型矿业领域对风险的敏感度分析 | 第46-48页 |
| 5. 五矿并购澳大利亚OZ矿业的案例分析 | 第48-67页 |
| ·公司简介 | 第48-50页 |
| ·五矿集团简介 | 第48页 |
| ·收购方公司概况 | 第48-50页 |
| ·目标企业概况 | 第50页 |
| ·并购过程分析 | 第50-53页 |
| ·并购的过程及结果 | 第50-51页 |
| ·并购过程的SWOT分析 | 第51-53页 |
| ·并购整合效果分析 | 第53-63页 |
| ·并购整合效果定量分析 | 第53-60页 |
| ·整合效果定性分析 | 第60-63页 |
| ·并购面临的主要风险 | 第63-65页 |
| ·国家政治风险 | 第63页 |
| ·价格评估风险 | 第63-64页 |
| ·人力资源整合风险 | 第64页 |
| ·经营管理风险 | 第64-65页 |
| ·应对措施 | 第65-67页 |
| 6. 五矿集团并购OZ矿业后的相关思考 | 第67-73页 |
| ·经验总结 | 第67-70页 |
| ·成功因素 | 第67-68页 |
| ·失败因素 | 第68-70页 |
| ·相关建议 | 第70-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 后记 | 第77页 |
