| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·综合述评 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| ·创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第19-26页 |
| ·全面预算管理理论 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第19页 |
| ·全面预算管理的基本功能和作用 | 第19-20页 |
| ·企业战略管理 | 第20-22页 |
| ·企业战略的概念 | 第20-21页 |
| ·企业战略与全面预算 | 第21-22页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第22-25页 |
| ·平衡计分卡基本原理 | 第22-24页 |
| ·企业战略与全面预算有效对接的工具——平衡计分卡 | 第24-25页 |
| 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 全面预算管理的应用现状以及存在的问题 | 第26-30页 |
| ·全面预算管理在我国的应用现状 | 第26页 |
| ·全面预算管理在应用中存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·预算与战略相互独立 | 第26-27页 |
| ·预算管理指标体系不完整 | 第27页 |
| ·预算的环境适应性差 | 第27页 |
| ·预算与绩效考评脱节 | 第27-28页 |
| ·预算管理应用存在问题的原因分析 | 第28-29页 |
| ·企业预算管理观念落伍 | 第28页 |
| ·法人治理结构不够完善 | 第28页 |
| ·预算与实际经营活动相脱节 | 第28页 |
| ·预算考评指标体系不科学 | 第28-29页 |
| 小结 | 第29-30页 |
| 第4章 战略导向的全面预算管理体系的框架 | 第30-43页 |
| ·战略导向的全面预算管理体系框架的构建思路 | 第30-31页 |
| ·确定企业的预算目标 | 第31-36页 |
| ·企业预算目标的确定原则 | 第31-32页 |
| ·企业预算目标的主要内容 | 第32-36页 |
| ·编制预算规划 | 第36-37页 |
| ·全面预算的执行 | 第37-38页 |
| ·全面预算的调整 | 第38页 |
| ·全面预算的考评 | 第38-42页 |
| ·对全面预算进行考评的目的 | 第38-39页 |
| ·对全面预算进行考评所遵循的原则 | 第39-40页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考评体系 | 第40-42页 |
| 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 案例分析——TZ公司基于战略的全面预算管理的实施 | 第43-60页 |
| ·TZ公司现状 | 第43-46页 |
| ·TZ公司简介 | 第43-44页 |
| ·TZ公司预算管理存在的问题 | 第44-46页 |
| ·确定TZ公司的预算目标体系 | 第46-47页 |
| ·TZ公司全面预算管理的编制 | 第47-53页 |
| ·全面预算的编制程序 | 第47-48页 |
| ·资本预算的编制 | 第48-49页 |
| ·经营预算的编制 | 第49-51页 |
| ·财务预算的编制 | 第51-53页 |
| ·TZ公司全面预算管理的执行与调整 | 第53-55页 |
| ·TZ公司全面预算管理的考评 | 第55-57页 |
| ·TZ公司实施战略导向全面预算管理的效果 | 第57-59页 |
| 小结 | 第59-60页 |
| 研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |