华意木业有限公司机构重组案例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1部分 案例	第10-27页
·华意木业有限公司的组织结构及数据特点	第10-13页
·华意木业有限公司简介	第10页
·华意木业有限公司的原有组织结构	第10-12页
·华意木业有限公司的数据特点	第12-13页
·华意木业有限公司机构重组的过程	第13-19页
·机构重组的背景	第13页
·机构重组的动因	第13页
·机构重组涉及的相关部门和人员	第13-15页
·机构重组的组织原则	第15-16页
·机构重组的组织过程	第16-17页
·机构重组遇到的阻力及解决办法	第17-19页
·华意木业公司机构重组及重组后的经营状况	第19-27页
·机构重组成立新部门	第19-25页
·机构重组后公司的经营状况	第25-27页
第2部分 案例分析	第27-42页
·华意木业公司机构重组分析	第27-29页
·机构重组的原因分析	第27-28页
·机构重组的内部环境分析	第28-29页
·机构重组方案具体实施情况及成效分析	第29-35页
·对库存数量控制和原辅材料采购周期的影响分析	第29-31页
·对精细化生产的影响分析	第31-34页
·对销售决算的影响分析	第34-35页
·机构重组后公司在同行业中竞争力的提升	第35页
·机构重组后公司重新设计绩效考核体系分析	第35-41页
·华意木业有限公司岗位职责评析	第35-37页
·机构重组后绩效考核体系重新设计的目的和原则	第37-38页
·绩效考核指标体系的设计	第38-40页
·考核结果的运用	第40-41页
·机构重组后应思考的问题	第41-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-46页
致谢	第46-47页
个人简历	第47页