山东邮政发展战略研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| ·研究背景 | 第14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15页 |
| ·研究创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论概述及应用状况 | 第17-26页 |
| ·战略管理理论 | 第17-23页 |
| ·传统战略理论 | 第17-18页 |
| ·竞争战略理论 | 第18-21页 |
| ·战略理论的新阶段 | 第21-22页 |
| ·国内战略管理的研究 | 第22-23页 |
| ·关于基本战略理论的研究 | 第23-24页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第23页 |
| ·企业战略管理的特征 | 第23-24页 |
| ·关于邮政行业发展战略理论的研究 | 第24-25页 |
| ·评述 | 第25-26页 |
| 第3章 山东邮政发展环境分析 | 第26-41页 |
| ·山东邮政发展概述 | 第26页 |
| ·山东邮政外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第27页 |
| ·行业基本特性分析 | 第27-32页 |
| ·行业竞争状况分析(五种竞争力模型) | 第32-36页 |
| ·行业变革的驱动因素分析 | 第36-37页 |
| ·内部环境分析 | 第37-41页 |
| ·公司资源能力的优势分析(核心竞争力分析) | 第37-38页 |
| ·公司资源能力的劣势分析 | 第38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-41页 |
| 第4章 山东邮政发展战略制定 | 第41-50页 |
| ·使命、愿景、目标与定位 | 第41-42页 |
| ·战略重点 | 第42-47页 |
| ·做媒体文化产业的推动者 | 第42-44页 |
| ·做国内领先的快递物流综合服务运营商 | 第44页 |
| ·做优秀的城乡金融市场服务者 | 第44-45页 |
| ·打造邮政综合服务平台 | 第45-47页 |
| ·实施规划与步骤 | 第47-48页 |
| ·主要战略内容 | 第48-50页 |
| ·结构调整战略 | 第48页 |
| ·创新发展战略 | 第48页 |
| ·业务拓展战略 | 第48页 |
| ·网络优化战略 | 第48-49页 |
| ·机制转换战略 | 第49页 |
| ·服务创优战略 | 第49-50页 |
| 第5章 山东邮政发展战略实施措施 | 第50-62页 |
| ·明确业务定位,加快市场拓展 | 第50-53页 |
| ·明确业务发展定位 | 第50-51页 |
| ·拓展重点市场 | 第51-53页 |
| ·调整发展结构,保障持续发展 | 第53-55页 |
| ·调整业务结构 | 第53页 |
| ·调整人员结构 | 第53-54页 |
| ·调整资产结构 | 第54-55页 |
| ·调整成本结构 | 第55页 |
| ·创新经营理念,提升发展效益 | 第55-57页 |
| ·确立“区域联动、双核驱动”的发展策略 | 第55-56页 |
| ·确立“融入经济、产业互动”的经营策略 | 第56-57页 |
| ·确立“塑造品牌、产品联动”的竞争策略 | 第57页 |
| ·优化服务网络,提升支撑能力 | 第57-62页 |
| ·优化营业网络 | 第57-58页 |
| ·优化投递网络 | 第58-59页 |
| ·优化干线网络 | 第59-61页 |
| ·优化信息网路 | 第61-62页 |
| 第6章 山东邮政发展战略保障措施 | 第62-67页 |
| ·转换运行机制,加快企业发展 | 第62-64页 |
| ·提升营销体系建设水平 | 第62-63页 |
| ·健全人事用工制度 | 第63-64页 |
| ·建立板块资源共享机制 | 第64页 |
| ·保障普遍服务,优化发展环境 | 第64-67页 |
| ·加快空白乡镇邮政网点补建 | 第64-65页 |
| ·确保农村邮件投递服务质量 | 第65页 |
| ·推进农村新型村邮站建设 | 第65页 |
| ·加强新区营业网点建设 | 第65-66页 |
| ·建立政府联动工作机制 | 第66-67页 |
| 第7章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·研究结论 | 第67页 |
| ·研究的不足及展望 | 第67-69页 |
| ·研究的不足 | 第67-68页 |
| ·未来研究展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
