| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关理论与文献综述 | 第9-13页 |
| ·战略管理的内涵 | 第9-10页 |
| ·战略的种类 | 第10-11页 |
| ·高校发展战略相关研究 | 第11-13页 |
| ·研究基本内容与框架 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的创新点和不足之处 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点 | 第14页 |
| ·研究的不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 LD职业技术学院发展的内部环境分析 | 第15-27页 |
| ·LD职业技术学院教育发展概况 | 第15-19页 |
| ·LD职业技术学院概况 | 第15-16页 |
| ·LD职业技术学院的组织结构 | 第16页 |
| ·LD职业技术学院机构设置 | 第16-17页 |
| ·LD职业技术学院专业设置 | 第17-19页 |
| ·LD职业技术学院资源与能力分析 | 第19-20页 |
| ·LD职业技术学院现有的办学条件 | 第19页 |
| ·学院办学财力分析 | 第19页 |
| ·学院管理能力的分析 | 第19页 |
| ·学院营销能力分析 | 第19-20页 |
| ·LD职业技术学院内部优势分析 | 第20-22页 |
| ·LD职业技术学院办学历史悠久 | 第20页 |
| ·LD职业技术学院师资状况 | 第20页 |
| ·LD职业技术学院办学模式初见成效 | 第20页 |
| ·LD职业技术学院招生政策 | 第20-21页 |
| ·LD职业技术学院的生源状况 | 第21页 |
| ·LD职业技术学院就业率高,就业情况稳定 | 第21-22页 |
| ·LD职业技术学院的内部劣势分析 | 第22-27页 |
| ·学院的现有的课程体系、课程内容相对陈旧,教学改革缓慢 | 第22-23页 |
| ·学院现有的教学质量监控体制有待于进一步完善 | 第23页 |
| ·学院师资队伍薄弱,还不能完全适应高职教育的需要 | 第23页 |
| ·学院办学特色不鲜明,与同类高校相仿,无名牌院校的效应 | 第23-24页 |
| ·学院毕业生数量、就业率逐年上升,就业质量不高 | 第24-27页 |
| 第三章 LD职业技术学院外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·LD职业技术学院宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·社会环境分析 | 第28-30页 |
| ·技术和生态环境分析 | 第30页 |
| ·基于波特五力模型的LD职业技术学院竞争环境分析 | 第30-35页 |
| ·我国高职教育整体环境分析 | 第30-31页 |
| ·现有的竞争者 | 第31-33页 |
| ·潜在竞争者 | 第33页 |
| ·客户讨价还价的能力 | 第33页 |
| ·供应商议价能力 | 第33-35页 |
| 第四章 LD职业技术学院发展的战略选择 | 第35-40页 |
| ·LD职业技术学院发展战略的SWOT分析 | 第35-37页 |
| ·LD职业技术学院发展战略的制定 | 第37-40页 |
| ·学院发展的战略 | 第37-39页 |
| ·学院发展的总目标 | 第39-40页 |
| 第五章 LD职业技术学院发展战略措施和现有实施保障 | 第40-48页 |
| ·战略实施措施 | 第40-45页 |
| ·树立能力本位的办学思路,突出学生能力的培养 | 第40-41页 |
| ·突出办学特色,创建学院品牌 | 第41-42页 |
| ·优化管理水平 | 第42-43页 |
| ·加强校企合作与实践、实训教学 | 第43-44页 |
| ·进行营销创新,扩大就业市场 | 第44-45页 |
| ·战略实施原则和现有保障 | 第45-48页 |
| ·战略实施原则 | 第45页 |
| ·LD职业技术学院现有战略实施保障 | 第45-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第53页 |
