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基于供应链联盟的营运资金管理创新研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
1 绪论第10-22页
   ·研究背景与研究意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外相关研究现状第12-18页
     ·供应链联盟理论的研究现状第12-14页
     ·营运资金管理理论的研究现状第14-18页
   ·研究思路与研究内容第18-20页
     ·研究思路第18-19页
     ·研究内容第19-20页
   ·研究方法与创新点第20-22页
     ·研究方法第20-21页
     ·本文创新点第21-22页
2 基于供应链联盟的营运资金管理理论基础第22-31页
   ·营运资金管理基本理论第22-23页
     ·营运资金的概念界定第22页
     ·营运资金管理的目标定位第22-23页
     ·营运资金的筹措第23页
   ·供应链联盟基本理论第23-31页
     ·供应链联盟界定及其特性第23-26页
     ·供应链联盟的运行保障机制第26-28页
     ·供应链联盟的优势效应第28-31页
3 基于供应链联盟的营运资金管理理念创新第31-36页
   ·以供应链联盟组建为管理根基第31-32页
   ·以业务流程重组为管理重心第32-33页
   ·注重构筑信息共享机制第33-34页
   ·借力于先进的技术支撑第34-36页
4 供应链联盟对营运资金管理的影响机理分析第36-45页
   ·信息共享机制对营运资金管理的影响第36-39页
     ·信息共享机制对营运资金占用量的影响第36-38页
     ·信息共享机制对营运资金周转时间的影响第38-39页
   ·资源共享性对营运资金管理的影响第39-42页
     ·资源共享性对营运资金占用量的影响第39-40页
     ·资源共享性对营运资金周转时间的影响第40-42页
   ·信用增级效应对营运资金筹措的影响第42-45页
     ·营运资金筹措能力的增强第42-43页
     ·营运资金筹措成本的降低第43页
     ·营运资金的乘数效应第43-45页
5 基于供应链联盟的营运资金管理模式设计第45-63页
   ·基于供应商联盟的营运资金管理模式第45-49页
     ·面向供应商联盟的采购模式第45-46页
     ·供应商管理库存模式第46-48页
     ·案例分析:以美的为例第48-49页
   ·基于客户联盟的营运资金管理模式第49-54页
     ·基于有效客户反应的品类管理模式第49-51页
     ·客户导向的直销模式第51-52页
     ·案例分析:以戴尔为例第52-54页
   ·基于银企联盟的营运资金管理模式第54-63页
     ·预付账款融资模式第55-56页
     ·存货融资模式第56-59页
     ·应收账款融资模式第59-60页
     ·案例分析:以永华钢铁为例第60-63页
6 结论与展望第63-66页
   ·结论第63-64页
   ·未来展望第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69-70页
个人简历第70页
发表的学术论文第70页

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