万柳一号网球中心价值创新策略之研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 前言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| 2 文献综述 | 第12-30页 |
| ·关于创新的研究 | 第12-19页 |
| ·创新的种类 | 第12-13页 |
| ·开放创新 | 第13-15页 |
| ·创新实务 | 第15-16页 |
| ·创新实务与企业竞争优势 | 第16-19页 |
| ·关于策略的研究 | 第19-27页 |
| ·策略之定义 | 第19-20页 |
| ·蓝海策略与红海策略 | 第20-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23-27页 |
| ·相关概念界定 | 第27-30页 |
| ·产业 | 第27页 |
| ·运动产业 | 第27-28页 |
| ·商业体育俱乐部 | 第28-29页 |
| ·价值 | 第29-30页 |
| 3 研究对象与方法 | 第30-38页 |
| ·研究对象 | 第30-31页 |
| ·研究方法 | 第31-34页 |
| ·文献资料法 | 第31页 |
| ·个案研究法 | 第31-32页 |
| ·深度访谈法 | 第32-34页 |
| ·研究流程 | 第34-37页 |
| ·研究范围和限制 | 第37-38页 |
| ·研究范围 | 第37-38页 |
| ·研究限制 | 第38页 |
| 4 分析与讨论 | 第38-117页 |
| ·万柳一号网球中心生存的外部环境 | 第38-60页 |
| ·政府重视网球运动的推展 | 第39-41页 |
| ·品牌赛事越来越好 | 第41-45页 |
| ·网球场馆初具规模 | 第45-53页 |
| ·商业网球俱乐部营运状况 | 第53-60页 |
| ·万柳一号网球中心发展的内部环境 | 第60-85页 |
| ·营运范畴 | 第60-61页 |
| ·目标客户 | 第61-63页 |
| ·会员 | 第63-71页 |
| ·培训 | 第71-80页 |
| ·组织与策略 | 第80-82页 |
| ·教练与设施 | 第82-85页 |
| ·万柳一号网球中心传统策略之分析 | 第85-88页 |
| ·网球中心SWOT比较 | 第85-87页 |
| ·经营策略 | 第87-88页 |
| ·万柳一号网球中心蓝海策略分析 | 第88-109页 |
| ·现行策略草图与新的价值曲线 | 第88-90页 |
| ·蓝海策略的拟定 | 第90-104页 |
| ·蓝海策略的执行 | 第104-109页 |
| ·商业网球俱乐部的整合价值创新策略 | 第109-117页 |
| ·策略构想 | 第109-111页 |
| ·策略规划 | 第111-112页 |
| ·策略选择 | 第112-113页 |
| ·执行风险 | 第113-115页 |
| ·创新策略的经济效果评估 | 第115-117页 |
| 5. 结论与建议 | 第117-122页 |
| ·结论 | 第117-119页 |
| ·建议 | 第119-121页 |
| ·后续研究 | 第121-122页 |
| 致谢 | 第122-123页 |
| 参考文献 | 第123-127页 |
| 附录 | 第127-129页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第129页 |
