家电连锁零售企业并购动因、绩效及风险防范研究--基于国美收购永乐电器的案例分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究问题的提出以及研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的相关概念 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要方法和思路 | 第12-13页 |
| ·本文采用的主要方法 | 第12页 |
| ·本文的分析思路及结构 | 第12-13页 |
| ·本文研究可能的创新之处和不足之处 | 第13-15页 |
| 2. 文献综述与企业并购理论 | 第15-31页 |
| ·企业并购的概念 | 第16-17页 |
| ·企业并购的类型 | 第17-18页 |
| ·按目标企业所在行业划分 | 第17-18页 |
| ·按目标公司股东是否同意或经协商进行的收购划分 | 第18页 |
| ·企业并购的出资方式 | 第18-20页 |
| ·现金购买 | 第18-19页 |
| ·股票购买 | 第19页 |
| ·其他方式 | 第19-20页 |
| ·企业并购融资方式 | 第20-21页 |
| ·负债融资 | 第20页 |
| ·权益融资 | 第20-21页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第21-26页 |
| ·国外企业并购动因理论 | 第21-24页 |
| ·我国企业并购动因理论 | 第24-26页 |
| ·企业并购绩效理论 | 第26-27页 |
| ·企业并购风险理论 | 第27-31页 |
| ·并购前的决策风险 | 第27-28页 |
| ·并购时的操作风险 | 第28-29页 |
| ·企业并购后的整合风险 | 第29-31页 |
| 3. 家电连锁零售业行业分析 | 第31-36页 |
| ·家电连锁零售业发展简况 | 第31-32页 |
| ·家电连锁零售业生存模式 | 第32-36页 |
| ·类金融的盈利模式 | 第33-34页 |
| ·非主营业务盈利模式 | 第34-36页 |
| 4. 我国家电连锁零售业兼并动因分析 | 第36-38页 |
| 5. 国美电器并购永乐电器案例分析 | 第38-62页 |
| ·国美电器并购永乐电器的过程浅析 | 第38-43页 |
| ·国美简介 | 第38-40页 |
| ·永乐电器简介 | 第40-41页 |
| ·国美并购永乐具体过程 | 第41-43页 |
| ·国美并购永乐动因分析 | 第43-48页 |
| ·提高效率,整合协同 | 第44-45页 |
| ·增强市场势力 | 第45-46页 |
| ·扩大规模,获取更多供应商赞助费 | 第46-47页 |
| ·企业文化动因 | 第47-48页 |
| ·国美并购永乐绩效分析 | 第48-56页 |
| ·国美并购后与苏宁对比分析 | 第48-53页 |
| ·国美并购前后绩效对比——从财务数据的角度 | 第53-55页 |
| ·国美并购永乐后绩效分析——从非财务的角度 | 第55-56页 |
| ·国美并购永乐风险防范 | 第56-62页 |
| ·国美并购永乐风险分析 | 第57-59页 |
| ·筹资活动风险防范 | 第59页 |
| ·投资活动风险防范 | 第59页 |
| ·股利分配活动风险防范 | 第59-60页 |
| ·营运活动风险防范 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
