| 内容提要 | 第1-5页 |
| 内容摘要 | 第5-9页 |
| Abstract | 第9-18页 |
| 导论 | 第18-48页 |
| 一、选题缘由 | 第18-20页 |
| （一） 研究问题 | 第18-19页 |
| （二） 研究意义 | 第19-20页 |
| 二、文献综述 | 第20-43页 |
| （一） 组织决策研究的理论综述 | 第20-32页 |
| （二） 组织规则研究的理论综述 | 第32-39页 |
| （三） 国内外研究现状分析 | 第39-43页 |
| 三、研究思路 | 第43-44页 |
| 四、研究方法 | 第44-45页 |
| 五、研究的重点与难点、创新与不足 | 第45-48页 |
| （一） 研究的重点与难点 | 第45-46页 |
| （二） 研究的创新与不足 | 第46-48页 |
| 第一章 组织决策非正式规则的基本理论 | 第48-77页 |
| 一、组织决策的概念谱系与研究界域 | 第48-61页 |
| （一） 群体决策（团体决策）的概念与研究界域 | 第49-51页 |
| （二） 集体决策的概念与研究界域 | 第51-53页 |
| （三） 公共决策的概念与研究界域 | 第53-55页 |
| （四） 组织决策的概念与研究界域 | 第55-61页 |
| 二、组织决策的规则释义 | 第61-70页 |
| （一） 组织正式与非正式规则的涵义 | 第61-63页 |
| （二） 组织决策正式与非正式规则的涵义 | 第63-68页 |
| （三） 组织决策非正式规则的不同维度——环境、主体、过程 | 第68-70页 |
| 三、研究前提：组织决策非正式规则的趋同性分析 | 第70-77页 |
| 第二章 组织决策环境维度的非正式规则分析 | 第77-102页 |
| 一、合法规则：正式规则设计的社会性认同 | 第77-84页 |
| （一） 共享观念的认可与支持——组织合法性机制 | 第78-80页 |
| （二） 组织决策正式规则设计的合法性考量 | 第80-84页 |
| 二、惯习规则：组织场域中的性情倾向系统 | 第84-93页 |
| （一） 关系、行动空间、规则场——组织场域的存在 | 第84-88页 |
| （二） 倾向、互动、变化——组织场域中的决策惯习 | 第88-93页 |
| 三、模仿规则：模仿诱因下的组织决策同行 | 第93-102页 |
| （一） 不确定性、效率诉求、交流——模仿诱因 | 第93-96页 |
| （二） 组织决策的模仿性同行 | 第96-102页 |
| 第三章 组织决策主体维度的非正式规则分析 | 第102-129页 |
| 一、权威规则：等级与制度构建的权威效应 | 第103-109页 |
| （一） 等级性、制度性——组织决策主体的特征 | 第104-105页 |
| （二） 压力、服从、盲思——组织决策的权威效应 | 第105-109页 |
| 二、依赖规则：决策主体筹算下的短视与惰性依赖 | 第109-116页 |
| （一） 自利——组织决策主体的筹算根源 | 第109-111页 |
| （二） 搭便车——自利筹算下的短视依赖 | 第111-113页 |
| （三） 冒险迁移、保险迁移——自利筹算下的惰性依赖 | 第113-116页 |
| 三、平衡规则：重复博弈与差序关系中的行为策略 | 第116-121页 |
| （一） “一报还一报”——“重复性囚徒困境”中的平衡策略 | 第116-118页 |
| （二） 恰适性逻辑——差序性关系中的平衡策略 | 第118-121页 |
| 四、机械规则：非能动性的机械行为模式 | 第121-129页 |
| （一） 明确分工与模糊因素——机械决策的前提 | 第121-125页 |
| （二） 从众心理与惯性思维——决策行为的机械模式 | 第125-129页 |
| 第四章 组织决策过程维度的非正式规则分析 | 第129-152页 |
| 一、预设规则：价值与事实的双重决策规范 | 第130-137页 |
| （一） 价值与事实——组织决策的逻辑起点 | 第131-133页 |
| （二） 组织对决策的价值与事实预设 | 第133-135页 |
| （三） 价值与事实预设下的理性限度 | 第135-137页 |
| 二、简化规则：程序性的循例简化与非程序性的风险简化 | 第137-144页 |
| （一） 程序性决策的循例简化 | 第138-141页 |
| （二） 非程序性决策的风险简化 | 第141-144页 |
| 三、满意规则：有限理性下的次优选择 | 第144-152页 |
| （一） 有限理性——最优标准的实现障碍 | 第144-149页 |
| （二） 满意原则——组织预设下的简化决策标准 | 第149-152页 |
| 第五章 组织决策非正式规则的变迁和影响性分析 | 第152-171页 |
| 一、组织决策非正式规则的变迁分析 | 第153-164页 |
| （一） 路径依赖与主体创设——非正式规则的生成 | 第153-159页 |
| （二） 转化、存续、消失——非正式规则的发展 | 第159-164页 |
| 二、组织决策非正式规则的影响性分析 | 第164-171页 |
| （一） 弱化组织决策的正式规则 | 第165-166页 |
| （二） 形成决策主体的互动预期 | 第166-167页 |
| （三） 发挥潜移默化的软约束力 | 第167-168页 |
| （四） 塑造组织成员的决策行为 | 第168-171页 |
| 结论 | 第171-174页 |
| 参考文献 | 第174-183页 |
| 科研成果 | 第183-185页 |
| 后记 | 第185-187页 |
