| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题由来及论文背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的价值与意义 | 第11页 |
| ·论文研究的目的 | 第11页 |
| ·论文研究的价值与意义 | 第11页 |
| ·论文研究的思路及创新性 | 第11-14页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第11页 |
| ·论文的创新性 | 第11-14页 |
| 2 论文相关基础理论 | 第14-21页 |
| ·企业战略管理基础理论 | 第14-18页 |
| ·战略与战略管理的内涵---等级定义，匹配定义和包容定义 | 第14页 |
| ·企业战略管理过程理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·律师从业制度及特点 | 第18-21页 |
| ·律师从业的相关法律规定 | 第18-19页 |
| ·律师从业的特点 | 第19-21页 |
| 3 外部环境分析 | 第21-35页 |
| ·概论 | 第21页 |
| ·一般环境分析 | 第21-28页 |
| ·一般环境所提供之机会 | 第21-23页 |
| ·外部环境的制约 | 第23-28页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第28-33页 |
| ·现有竞争对手间的竞争 | 第28-30页 |
| ·替代品的威胁 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| ·供应商讨价还价能力威胁 | 第32-33页 |
| ·顾客讨价还价能力威胁 | 第33页 |
| ·本章总结 | 第33-35页 |
| 4 LC 律师事务所内部条件分析 | 第35-41页 |
| ·引言 | 第35页 |
| ·LC 律师事务所内部资源、能力现状分析 | 第35-38页 |
| ·LC 律师事务所资源情况分析 | 第35-37页 |
| ·LC 律师事务所内部能力情况分析 | 第37-38页 |
| ·LC 律师事务所现有内部条件的优势、劣势总结 | 第38页 |
| ·战略意图与目标假定 | 第38-40页 |
| ·战略意图理论 | 第38-39页 |
| ·LC 律师事务所发展的目标假定分析 | 第39-40页 |
| ·本章总结 | 第40-41页 |
| 5 备选战略方案的拟订、评价以及选优 | 第41-55页 |
| ·运用SWOT 分析拟订备选战略方案 | 第41-43页 |
| ·备选战略方案的评价 | 第43-52页 |
| ·评价的指标体系 | 第43页 |
| ·运用层次分析法(AHP)进行评价、选优 | 第43-52页 |
| ·优选方案的方针 | 第52-53页 |
| ·LC 律师事务所的使命与愿景 | 第53-54页 |
| ·使命与愿景陈述 | 第53页 |
| ·使命与愿景陈述的解析 | 第53-54页 |
| ·战略目标 | 第54-55页 |
| ·战略总目标 | 第54页 |
| ·目标分解 | 第54-55页 |
| 6 实施最优的差异化战略应采取的对策和措施 | 第55-61页 |
| ·引言 | 第55-56页 |
| ·关于标准化业务流程 | 第56-58页 |
| ·有利于提高律师满意度原则 | 第56页 |
| ·关键节点原则 | 第56-57页 |
| ·危机处理原则或重要事项原则 | 第57页 |
| ·客户感知原则 | 第57页 |
| ·客户是老师原则 | 第57-58页 |
| ·关于合理有效的分配体制 | 第58-59页 |
| ·关于客户关系管理 | 第59-60页 |
| ·关于学习型组织以及企业文化 | 第60页 |
| ·关于战略管理 | 第60-61页 |
| 7 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |