对成都高新区人民法院“两个中心”审判运行和审判管理模式的调查与分析
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 “两个中心”模式的改革背景介绍 | 第8-10页 |
| ·司法改革进程中的外部环境制约 | 第8页 |
| ·法院审判面临的矛盾与压力 | 第8-9页 |
| ·大立案模式下审判管理的局限 | 第9-10页 |
| 第2章 旧有审判管理的弊端分析 | 第10-12页 |
| ·审判管理机构缺位 | 第10页 |
| ·审判管理职能分割 | 第10-11页 |
| ·审判管理职责分散 | 第11-12页 |
| ·审判资源调度分立 | 第12页 |
| 第3章 “两个中心”模式的改革价值导向 | 第12-14页 |
| ·司法公司之宗旨 | 第12-13页 |
| ·司法效率之取向 | 第13页 |
| ·分权制衡之原理 | 第13-14页 |
| 第4章 “两个中心”模式改革的内容 | 第14-16页 |
| ·对内部机构进行职能性重组 | 第14-15页 |
| ·对审判管理职能进行一体化整合 | 第15页 |
| ·对审判权力进行一站式归位 | 第15页 |
| ·对审判资源进行集约化配置 | 第15-16页 |
| ·对审判流程环节进行有机性切分 | 第16页 |
| 第5章 “两个中心”模式改革障碍及跨越 | 第16-20页 |
| ·法理障碍 | 第17-18页 |
| ·法律障碍 | 第18-19页 |
| ·对口障碍 | 第19页 |
| ·素质障碍 | 第19-20页 |
| ·晋升障碍 | 第20页 |
| 第6章 改革效果观察(一) | 第20-25页 |
| ·审判流程管理机制的形成 | 第21页 |
| ·案件质量评查机制的形成 | 第21-22页 |
| ·审判资源配置机制的形成 | 第22-23页 |
| ·审判程序服务机制的形成 | 第23-24页 |
| ·审判信息采集、分析和反馈机制的形成 | 第24页 |
| ·审判人才结构培育机制的形成 | 第24-25页 |
| 第7章 改革效果观察(二) | 第25-28页 |
| ·审判压力的变化 | 第25-26页 |
| ·晋升机会的变化 | 第26-27页 |
| ·通审通判的质疑 | 第27-28页 |
| 第8章 全国审判管理改革主要模式介绍 | 第28-30页 |
| ·具有普遍性的大立案模式 | 第28页 |
| ·以秭归法院审判管理局模式 | 第28-29页 |
| ·以登封法院为代表的审务监评机构模式 | 第29页 |
| ·以彭州法院为代表的审判委员会办公室模式 | 第29页 |
| ·以北京一中院为代表的程序机构模式 | 第29-30页 |
| ·以连云港法院为代表的审判研究与管理办公室模式 | 第30页 |
| 第9章 全国审判管理改革模式的比较 | 第30-34页 |
| ·关于排期、送达、调查、保全等事务的职责部门归属 | 第30-31页 |
| ·关于审判管理机构的级别 | 第31-32页 |
| ·关于审判管理机构与审判委员会的关系 | 第32-33页 |
| ·关于立案庭与审判流程管理和审判质量监督职责 | 第33页 |
| ·关于案件质量评查与审判监督的职能机构 | 第33-34页 |
| 第10章 对“两个中心”模式的评价(一) | 第34-36页 |
| ·法院内部管理机构的平衡架构与分权制衡原则的实现 | 第34-35页 |
| ·审判业务的有效控制与有限管理原则的实现 | 第35-36页 |
| ·审判和管理力量的合理配置与经济效益原则的实现 | 第36页 |
| 第11章 对“两个中心”模式的评价(二) | 第36-38页 |
| ·人事安排格局与推行实施的阻力 | 第36-37页 |
| ·通审通判格局与精细审判的矛盾 | 第37页 |
| ·立案职责划分与管理盲区的遗留 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
