| 前言 | 第1-9页 |
| 第一章 川润（集团）有限公司的发展及迅速成长的原因 | 第9-21页 |
| 1．1 川润（集团）有限公司的发展 | 第9-10页 |
| 1．2 川润（集团）有限公司迅速成长的原因剖析 | 第10-21页 |
| 1．2．1 中国改革的大环境 | 第10-13页 |
| 1．2．2 企业领导正确的决策 | 第13-17页 |
| 1．2．3 较好的融资环境 | 第17-18页 |
| 1．2．4 家族制在初创期的积极作用 | 第18-19页 |
| 1．2．5 注重产品创新 | 第19-21页 |
| 第二章 川润（集团）有限公司多元化经营的扩张发展 | 第21-27页 |
| 2．1 多元化经营的动机 | 第21页 |
| 2．2 多元化经营契机的产生 | 第21-22页 |
| 2．3 新业务的确定 | 第22-23页 |
| 2．4 以电脑经销为例说明新业务实施的过程 | 第23-26页 |
| 2．5 多元化经营的现状和回顾 | 第26-27页 |
| 第三章 川润（集团）有限公司面临问题的思考 | 第27-35页 |
| 3．1 管理滞后 | 第27-28页 |
| 3．1．1 没有明确的企业发展战略 | 第27页 |
| 3．1．2 基本管理技术落后 | 第27页 |
| 3．1．3 缺乏人才开发与激励机制 | 第27-28页 |
| 3．2 家族化经营的弊端显现 | 第28-30页 |
| 3．2．1 权力集中，缺乏约束机制 | 第29页 |
| 3．2．2 管理组织结构过于简单、封闭 | 第29页 |
| 3．2．3 家族型管理很难使所有权和经营权分离 | 第29页 |
| 3．2．4 家族型管理的不稳定使企业难以获得长足发展 | 第29-30页 |
| 3．3 多元化经营的利弊分析 | 第30-35页 |
| 第四章 对川润（集团）有限公司未来的思考和建议 | 第35-51页 |
| 4．1 观念创新 | 第36-39页 |
| 4．2 组织制度创新 | 第39-43页 |
| 4．3 控制创新 | 第43-49页 |
| 4．4 产品和技术创新 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52页 |