| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 引言 | 第12-20页 |
| ·制造型中小企业是我国经济发展的重要动力 | 第12-13页 |
| ·广东省制造型中小企业转型现状 | 第13-15页 |
| ·广东省制造型中小企业转型迫切性开始凸现 | 第13-14页 |
| ·中小企业普遍缺乏转型操作的具体思路 | 第14页 |
| ·中小企业对在市场化阶段转换经营存在困惑 | 第14-15页 |
| ·本研究拟解决问题 | 第15-16页 |
| ·论文研究框架 | 第16-18页 |
| ·论文主要创新点 | 第18页 |
| ·论文研究方法 | 第18-20页 |
| 2 文献综述 | 第20-36页 |
| ·制造型中小企业界定 | 第20页 |
| ·企业转型理论 | 第20-30页 |
| ·企业转型界定 | 第21-24页 |
| ·企业转型动因 | 第24-26页 |
| ·企业转型模式 | 第26-28页 |
| ·企业转型过程 | 第28-30页 |
| ·转型能力要素 | 第30-36页 |
| 3 制造型中小企业转型模式分析 | 第36-64页 |
| ·中小企业转型模式划分 | 第36-40页 |
| ·中小企业转型模式划分的意义 | 第36页 |
| ·转型模式划分矩阵 | 第36-40页 |
| ·模式一:经营模式转型 | 第40-48页 |
| ·经营模式转型现状 | 第40-44页 |
| ·经营模式转型案例:美特斯邦威虚拟经营 | 第44-47页 |
| ·经营模式转型特点 | 第47-48页 |
| ·模式二:跨行业转型 | 第48-58页 |
| ·跨行业转型现状 | 第48-52页 |
| ·跨行业转型案例:康佳多元化发展 | 第52-58页 |
| ·跨行业转型特点 | 第58页 |
| ·模式三:经营模式与跨行业转型 | 第58-62页 |
| ·经营与跨行业转型动因 | 第58-59页 |
| ·经营与跨行业转型案例:奇乐电器转产 | 第59-62页 |
| ·经营与跨行业转型特点 | 第62页 |
| ·对三个案例转型模式的总结 | 第62-64页 |
| 4 制造型中小企业转型能力要素分析 | 第64-78页 |
| ·转型能力要素的提取 | 第64-68页 |
| ·识别内外部机遇与挑战的能力 | 第65页 |
| ·制定清晰合理的转型战略的能力 | 第65-66页 |
| ·组织中的创新能力 | 第66页 |
| ·管理变革的能力 | 第66-67页 |
| ·适应转型的领导力 | 第67-68页 |
| ·可用资源和有效使用资源的能力 | 第68页 |
| ·动态视角下的转型能力结构 | 第68-74页 |
| ·粤宝电器转型案例 | 第68-71页 |
| ·动态视角下的中小企业转型概念模型 | 第71-74页 |
| ·影响转型能力结构的其他相关变量分析 | 第74-78页 |
| ·企业规模 | 第74-75页 |
| ·企业生命周期 | 第75-78页 |
| 5 制造型中小企业转型能力要素结构实证研究 | 第78-96页 |
| ·变量说明 | 第78-81页 |
| ·企业转型模式 | 第78页 |
| ·企业转型能力要素 | 第78-80页 |
| ·企业转型绩效 | 第80-81页 |
| ·研究的对象和目的 | 第81页 |
| ·问卷及统计方法说明 | 第81-83页 |
| ·统计分析结果 | 第83-93页 |
| ·量表的信度和效度分析 | 第83-85页 |
| ·三种模式间的能力要素方差分析 | 第85-87页 |
| ·三种模式下各自的因子分析 | 第87-91页 |
| ·三种模式下各自的相关分析和回归分析 | 第91-93页 |
| ·结果与讨论 | 第93-96页 |
| 6 对策与建议 | 第96-104页 |
| ·企业转型模式选择 | 第96-98页 |
| ·选择适合的转型模式,获得较高转型绩效 | 第96-97页 |
| ·借助国际化由OEM向自有品牌转型,突破价值链定位瓶颈 | 第97-98页 |
| ·企业转型能力培育 | 第98-104页 |
| ·以客户视角识别变化,拓展信息渠道 | 第99-100页 |
| ·由"企业家专权"向"组织分权"变革 | 第100-101页 |
| ·积极寻求融资渠道,内外兼修留人用人 | 第101-104页 |
| 7 结论 | 第104-108页 |
| ·研究主要结论 | 第104-105页 |
| ·未来研究展望 | 第105-108页 |
| 参考文献 | 第108-112页 |
| 附录A:制造型中小企业转型调查问卷 | 第112-116页 |
| 学位论文数据集 | 第116页 |