| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究框架结构 | 第14-16页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第16-36页 |
| ·全球的政治格局对国际建筑市场的影响 | 第16-20页 |
| ·全球建筑市场的地区结构历史变化 | 第20-21页 |
| ·技术进步对建筑市场分布的影响 | 第21-23页 |
| ·世界各地区国别建筑市场 | 第23-26页 |
| ·亚洲市场 | 第23-24页 |
| ·中国市场概况 | 第24-25页 |
| ·日本市场概况 | 第25页 |
| ·日本人工劳务费领域的合作呈好势头 | 第25-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-36页 |
| ·行业生命周期阶段分析 | 第26-28页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第28-30页 |
| ·国际建筑市场其他相关产业的分析 | 第30-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第31-35页 |
| ·中国企业走出去应注意的问题 | 第35-36页 |
| 第3章 内部条件分析 | 第36-63页 |
| ·资源状况分析 | 第36-58页 |
| ·综合经营规模分析 | 第36-37页 |
| ·融资能力分析 | 第37页 |
| ·人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| ·营销网络状况分析 | 第38-39页 |
| ·企业文化状况分析 | 第39-40页 |
| ·技术水平分析 | 第40页 |
| ·品牌影响力分析 | 第40-42页 |
| ·经营管理模式分析 | 第42-43页 |
| ·北京建工集团和中建集团各方面综合比较分析 | 第43-50页 |
| ·公司基本情况分析 | 第50-58页 |
| ·核心竞争力分析 | 第58-59页 |
| ·北京亚运前后的经济分析和对后奥运会经济分析 | 第59-63页 |
| ·北京亚运会期间的惨痛教训 | 第59-61页 |
| ·后奥运经济时代面临的难题要求尽快大规模开拓境外市场 | 第61-63页 |
| 第4章 北京建工的国际化战略定位 | 第63-70页 |
| ·使命与愿景 | 第63页 |
| ·SWOT分析 | 第63-66页 |
| ·北京建工集团有限责任公司面对的机会 | 第64页 |
| ·北京建工集团有限责任公司面对的威胁 | 第64-65页 |
| ·北京建工集团有限责任公司拥有的优势 | 第65页 |
| ·北京建工集团有限责任公司拥有的劣势 | 第65-66页 |
| ·北京建工集团有限责任公司国际化战略方案综合分析 | 第66-70页 |
| ·国际化战略方案选择 | 第68页 |
| ·国际化战略目标 | 第68页 |
| ·近期目标 | 第68-70页 |
| 第5章 战略实施主要措施 | 第70-81页 |
| ·战略实施的基本思想与指导原则 | 第70-71页 |
| ·目标市场和项目承揽管理 | 第71-74页 |
| ·高效率的管理机构组建 | 第74-78页 |
| ·新型区域业务管理模式创建 | 第78-79页 |
| ·目标市场的拓展 | 第79-81页 |
| 结论 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
| 作者简历 | 第85页 |
| 发表的学术论文与研究成果 | 第85-87页 |
| 学位论文数据集 | 第87页 |