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A公司快运标准体系构建与实施研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1. 研究背景第10-20页
     ·A公司简介及业务现状第10-15页
       ·组织结构第11-12页
       ·业务模式第12-13页
       ·服务能力第13-14页
       ·主要客户第14-15页
     ·A公司快运业务的运作情况第15-17页
       ·主要业务流程第15-16页
       ·全国物流网络第16-17页
       ·节点种类和功能第17页
       ·快运的特点第17页
     ·A公司快运业务主要问题第17-18页
     ·研究现状第18-19页
     ·研究目的第19页
     ·论文内容第19-20页
2. 研究理论基础与方法第20-30页
     ·物流系统理论第20-22页
       ·物流系统概念第20页
       ·物流系统模式第20页
       ·物流系统要素第20-21页
       ·物流系统结构第21-22页
   ·物流标准体系第22-27页
       ·标准相关理论第22-24页
       ·物流标准体系构成第24-25页
       ·物流标准化内容第25页
       ·物流标准制定第25-26页
       ·物流标准实施第26-27页
     ·物流信息管理第27-28页
       ·信息系统的构成第27页
       ·信息系统的功能第27-28页
     ·流程再造方法第28-30页
       ·产生背景第28页
       ·理论核心第28-30页
3. A企业快运标准体系构建研究第30-42页
     ·快运标准体系构建第30-33页
       ·必要性分析第30页
       ·构建原则第30-31页
       ·主要构成第31页
       ·关键标准选择第31-33页
     ·业务信息管理关键标准制定第33-36页
       ·必要性分析第33-34页
       ·标准编制过程第34页
       ·标准的内容第34-36页
     ·到付款回收作业关键标准制定第36-38页
       ·必要性分析第36页
       ·标准编制过程第36-37页
       ·标准的内容第37-38页
     ·客服人员的服务标准制定第38-42页
       ·必要性分析第38-39页
       ·标准编制过程第39-40页
       ·标准的内容第40-42页
4. A企业快运标准实施分析第42-60页
     ·业务信息管理标准实施第42-52页
       ·组织建设第42-43页
       ·业务流程改进第43-50页
       ·实施效果分析第50-52页
     ·到付款回收作业标准实施第52-56页
       ·组织建设第52-53页
       ·业务流程改进第53-56页
       ·实施效果分析第56页
     ·客服人员的服务标准实施第56-60页
       ·组织建设第56页
       ·业务流程改进第56-58页
       ·实施效果分析第58-60页
5. 结论与展望第60-62页
     ·结论第60-61页
     ·展望第61-62页
参考文献第62-65页
学位论文数据集第65页

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