| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·理论意义 | 第11页 |
| ·实践意义 | 第11-12页 |
| ·概念界定 | 第12-13页 |
| ·论文的结构体系 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第16-23页 |
| ·文化整合模式及其影响因素研究 | 第16-20页 |
| ·国外研究情况 | 第16-18页 |
| ·国内研究情况 | 第18-20页 |
| ·文化整合过程研究 | 第20-21页 |
| ·对前人研究的述评 | 第21-23页 |
| 第三章 中国企业跨国并购文化整合模式选择的关键影响因素分析 | 第23-32页 |
| ·民族文化差异的影响 | 第23-24页 |
| ·并购方文化整合模式选择的影响因素 | 第24-28页 |
| ·并购战略 | 第24-25页 |
| ·文化宽容度 | 第25-26页 |
| ·领导风格 | 第26-28页 |
| ·文化整合成本 | 第28页 |
| ·被并购方文化整合模式选择的影响因素 | 第28-32页 |
| ·对双方文化的评价 | 第28-29页 |
| ·组织独立性需求 | 第29-32页 |
| 第四章 中国企业跨国并购文化整合模式的多阶段选择 | 第32-48页 |
| ·民族文化整合模式的选择 | 第32-38页 |
| ·民族文化的特质分析 | 第32-33页 |
| ·民族文化整合的基本态度与模式选择 | 第33-38页 |
| ·企业文化整合模式的选择 | 第38-48页 |
| ·中国企业跨国并购的特殊性 | 第38-40页 |
| ·企业文化整合的基本态度与模式选择 | 第40-48页 |
| 第五章 案例分析—以联想并购IBM全球PC业务为例 | 第48-58页 |
| ·案例背景回顾 | 第48页 |
| ·联想面临的双重文化差异 | 第48-51页 |
| ·中美民族文化差异 | 第48-49页 |
| ·联想和IBM的企业文化差异 | 第49-51页 |
| ·新联想的民族文化整合 | 第51-53页 |
| ·认识民族文化差异 | 第51页 |
| ·宽容和尊重民族文化差异 | 第51-52页 |
| ·调和民族文化差异 | 第52页 |
| ·求同存异 | 第52-53页 |
| ·新联想在企业文化上的整合 | 第53-58页 |
| ·文化整合模式选择影响因素分析 | 第53-54页 |
| ·文化整合模式的选择 | 第54-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |