| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-13页 |
| ·国外研究动态 | 第9-11页 |
| ·国内研究动态 | 第11-13页 |
| ·论文主要内容结构 | 第13页 |
| ·研究方案 | 第13-14页 |
| 第二章 人力资源管理与项目管理理论 | 第14-22页 |
| ·人力资源管理 | 第14-15页 |
| ·含义 | 第14页 |
| ·特征 | 第14-15页 |
| ·项目管理 | 第15-18页 |
| ·含义 | 第16页 |
| ·要素 | 第16-17页 |
| ·特征 | 第17页 |
| ·基本职能 | 第17-18页 |
| ·主要内容 | 第18页 |
| ·项目人力资源管理 | 第18-22页 |
| ·内容 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源和组织人力资源 | 第21-22页 |
| 第三章 建设项目人力资源管理理论概述 | 第22-28页 |
| ·建设项目的概念与特征 | 第22页 |
| ·概念 | 第22页 |
| ·特征 | 第22页 |
| ·建设项目人力资源管理概念 | 第22-23页 |
| ·建设项目人力资源管理特征 | 第23-24页 |
| ·建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较 | 第24-25页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系框架 | 第25-28页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系的定位 | 第25-26页 |
| ·建立建设项目人力资源管理模式体系的指导原则 | 第26页 |
| ·建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架 | 第26-28页 |
| 第四章 移动通信渠道建设项目人力资源管理实证分析 | 第28-45页 |
| ·企业简介 | 第28-29页 |
| ·通信渠道 | 第29-33页 |
| ·渠道的含义 | 第29页 |
| ·渠道框架及特点 | 第29-30页 |
| ·移动通信渠道建设项目人力资源管理原则 | 第30-33页 |
| ·保定移动渠道建设项目人力资源管理现状 | 第33-35页 |
| ·保定移动渠道建设项目人力资源管理方面的优势 | 第33-34页 |
| ·保定移动渠道建设项目人力资源管理的不足 | 第34-35页 |
| ·保定移动渠道建设项目人力资源管理改革取得的进展 | 第35-43页 |
| ·深化企业三项制度改革 | 第35-37页 |
| ·大力推进项目人力资源提升项目 | 第37-40页 |
| ·全面提高项目人力资源管理水平 | 第40-43页 |
| ·加强保定移动渠道建设项目人力资源管理改进措施 | 第43-45页 |
| ·渠道扁平化建设 | 第43-44页 |
| ·解决项目渠道冲突 | 第44页 |
| ·渠道功能重新定位，更有效地利用渠道资源 | 第44-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第50页 |