| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 相关理论回顾 | 第9-17页 |
| ·企业战略理论回顾 | 第9-10页 |
| ·精益理论的回顾 | 第10-13页 |
| ·精益的来源 | 第10-11页 |
| ·精益的概念 | 第11页 |
| ·企业全面精益及五大原则 | 第11-13页 |
| ·精益生产方式的发展过程 | 第13-17页 |
| ·企业的生产方式 | 第13页 |
| ·精益生产方式的发生﹑发展过程 | 第13-14页 |
| ·大量生产方式与精益生产方式的比较 | 第14-17页 |
| 第二章 常州英格索兰有限公司的环境分析 | 第17-25页 |
| ·常州英格索兰有限公司所从事的行业及产品介绍 | 第17-18页 |
| ·常州英格索兰有限公司面临的宏观环境的分析 | 第18-19页 |
| ·常州英格索兰有限公司产品的行业机会分析 | 第19-20页 |
| ·常州英格索兰有限公司所在行业竞争分析 | 第20-22页 |
| ·常州英格索兰有限公司优劣势分析 | 第22-25页 |
| 第三章 常州英格索兰有限公司精益战略的制定 | 第25-35页 |
| ·常州英格索兰有限公司决定建立精益企业的原因 | 第25-26页 |
| ·与精益相关的六个重要概念 | 第26-27页 |
| ·单元化多机床管理的生产组织 | 第27-31页 |
| ·常州英格索兰有限公司精益战略简要概述 | 第31-32页 |
| ·常州英格索兰有限公司的精益战略目标规划 | 第32-33页 |
| ·常州英格索兰有限公司的精益战略时间规划 | 第33页 |
| ·常州英格索兰有限公司的精益战略实施和考核规划 | 第33-35页 |
| 第四章 常州英格索兰有限公司精益战略实施 | 第35-49页 |
| ·精益战略实施一：快速进步小事件的运用 | 第35-36页 |
| ·精益战略实施二：关注客户需求 | 第36-37页 |
| ·精益战略实施三：精益五大原则方面的贯彻 | 第37-39页 |
| ·精益战略实施四：八大浪费的精益解释和运用 | 第39-41页 |
| ·精益战略实施五：价值流分析的运用 | 第41-44页 |
| ·常州英格索兰有限公司的单元化生产组织 | 第44-47页 |
| ·确定工作位和操作工人数 | 第46-47页 |
| ·平衡生产线工序时间 | 第47页 |
| ·常州英格索兰有限公司精益项目改善的六步法 | 第47-49页 |
| 第五章 常州英格索兰有限公司精益项目改善六步法的一个实例 | 第49-58页 |
| ·实施步骤一：确定改善的项目 | 第49-51页 |
| ·实施步骤二：把需改善的生产周期和PPM 值分析，数据化 | 第51-53页 |
| ·实施步骤三：分析生产周期不平衡和PPM 不稳定的根源 | 第53-54页 |
| ·实施步骤四：采取改善措施 | 第54-56页 |
| ·实施步骤五：维持良好的发展态势 | 第56-57页 |
| ·实施步骤六：把取得的改善标准化 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读学位期间本人发表的论文 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63页 |
