| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 序言 | 第7-11页 |
| ·研究的背景、意义和目的 | 第7-9页 |
| ·研究的内容、范围和方法 | 第9-11页 |
| 第2章 供应链管理、库存管理及VMI 的理论基础 | 第11-27页 |
| ·VMI 产生的背景 | 第11-20页 |
| ·供应链管理的基本概念和内容 | 第11-14页 |
| ·供应链环境下的库存管理 | 第14-16页 |
| ·供应链库存管理中的问题-“牛鞭效应” | 第16-19页 |
| ·VMI 对“牛鞭效应”的削弱作用 | 第19-20页 |
| ·VMI 的基本概念 | 第20-24页 |
| ·VMI 的定义和特点 | 第20-22页 |
| ·VMI 的形式 | 第22-23页 |
| ·国外对VMI 理论与方法的研究 | 第23-24页 |
| ·VMI 实施的价值和优势 | 第24-27页 |
| 第3章 VMI 模式的实施 | 第27-38页 |
| ·VMI 实施的前期准备 | 第27-31页 |
| ·VMI 的实施步骤 | 第31-34页 |
| ·VMI 绩效的评估 | 第34-36页 |
| ·VMI 在国内外企业中的运用 | 第36-38页 |
| 第4章 E 公司VMI 项目的案例分析 | 第38-54页 |
| ·E 公司及中国冰箱制造业的介绍 | 第38-39页 |
| ·E 公司和冰箱制造企业实施VMI 项目实施背景 | 第39-41页 |
| ·E 公司VMI 项目的实施 | 第41-45页 |
| ·海尔和E 公司VMI 实施前的准备工作 | 第41-42页 |
| ·海尔和E 公司VMI 实施的方法和过程 | 第42-44页 |
| ·LG 和E 公司VMI 的实施 | 第44-45页 |
| ·E 公司VMI 项目实施成果 | 第45-47页 |
| ·E 公司和不同冰箱制造企业VMI 收益差异的分析 | 第47-52页 |
| ·客户企业实施VMI 的基础条件不同 | 第47-48页 |
| ·信息共享的程度 | 第48-49页 |
| ·需求预测的准确性 | 第49-50页 |
| ·信息要及时沟通 | 第50-51页 |
| ·责任和风险分担明确性 | 第51页 |
| ·买卖双方建立战略合作关系 | 第51-52页 |
| ·中国冰箱制造企业VMI 的建议 | 第52-54页 |
| 第5章 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |