| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第5-8页 |
| 2 HBM苏州公司原材料和零部件本地化的意义 | 第8-18页 |
| ·公司背景分析 | 第8-9页 |
| ·需要本地化原材料和零部件的种类、数量和特点 | 第9-10页 |
| ·传感器主要原材料和零部件 | 第9页 |
| ·各种原材料和零部件的特点和来源 | 第9-10页 |
| ·零部件和原材料本地化收益分析 | 第10-11页 |
| ·零部件和原材料本地化可行性分析 | 第11-12页 |
| ·研究相关的基础理论 | 第12-18页 |
| ·质量管理理论 | 第12-14页 |
| ·技术转移，发展和知识产权保护 | 第14-16页 |
| ·项目组织和领导 | 第16-18页 |
| 3 原材料和零部件本地化过程中的问题及解决的途径分析 | 第18-39页 |
| ·质量管理问题及其解决途径 | 第18-25页 |
| ·初始供应商质量保证能力评估 | 第18-19页 |
| ·前期质量认可:样品和小批量质量验证 | 第19-22页 |
| ·供应商质量绩效管理和持续提高 | 第22-25页 |
| ·本节小结 | 第25页 |
| ·技术管理问题及其解决途径 | 第25-37页 |
| ·技术转移 | 第26-32页 |
| ·技术保护 | 第32-37页 |
| ·本节小结 | 第37页 |
| ·管理问题及其解决途径 | 第37-39页 |
| ·本地化过程中管理问题 | 第37页 |
| ·HBM的解决途径 | 第37-38页 |
| ·本节小结 | 第38-39页 |
| 4 原材料和零部件本地化实施过程和控制 | 第39-53页 |
| ·计划进行本地化的零部件和原材料确定 | 第39-40页 |
| ·本地化准备:人员组织和文件资料准备 | 第40-42页 |
| ·寻找潜在的供应商和发展自己的加工中心 | 第42页 |
| ·进行系统化初步评估 | 第42-47页 |
| ·选定供应商 | 第47-49页 |
| ·样品验证 | 第47页 |
| ·试生产验证 | 第47-48页 |
| ·供应商的正式认可 | 第48-49页 |
| ·供应商绩效管理和持续提高 | 第49-53页 |
| 5 结论与展望 | 第53-56页 |
| ·获得成绩 | 第53-54页 |
| ·HBM材料本地化的成功要素 | 第54页 |
| ·不足和展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 感谢 | 第57-58页 |