KY集团农资连锁网络的构建与运行
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 农资连锁概述 | 第10-17页 |
| ·农资连锁的定义 | 第10页 |
| ·农资连锁经营的形成与发展 | 第10-11页 |
| ·新型农资商品流通体系的形成 | 第10-11页 |
| ·农资连锁经营的形成与发展 | 第11页 |
| ·农资连锁呈现出的优点与问题 | 第11-15页 |
| ·农资连锁呈现出的优点 | 第11-13页 |
| ·农资连锁表现出的主要问题 | 第13-15页 |
| ·资金问题 | 第13-14页 |
| ·资源问题 | 第14页 |
| ·运输问题 | 第14-15页 |
| ·地方政府职能部门的不配合 | 第15页 |
| ·农资连锁的发展趋势 | 第15-17页 |
| 第二章 KY 集团农资连锁网络发展现状及问题分析 | 第17-23页 |
| ·KY 集团简介 | 第17-19页 |
| ·四川省KY 集团有限公司 | 第17-18页 |
| ·四川省西南农业生产资料有限公司 | 第18页 |
| ·四川省KY 矿业有限公司 | 第18页 |
| ·四川锦江置业有限公司 | 第18-19页 |
| ·KY 集团农资连锁（销售）网络现状 | 第19-20页 |
| ·集团“万村千乡市场工程”项目所建连锁网络 | 第19-20页 |
| ·“万村千乡市场工程”项目简介 | 第19页 |
| ·KY 集团“万村千乡市场工程”项目建设情况 | 第19-20页 |
| ·KY 集团直接投资或控股的销售公司情况 | 第20页 |
| ·KY 集团农资连锁（销售）网络存在的主要问题 | 第20-23页 |
| ·已建连锁网络，形似而神不似 | 第20-21页 |
| ·自建网络，形象各异，难以形成品牌效应 | 第21页 |
| ·产品还不够丰富，对基层经销商的吸引力有限 | 第21-22页 |
| ·集团网络以大批发为主，基层网络基础弱 | 第22页 |
| ·品牌形象还没有真正建立 | 第22-23页 |
| 第三章 KY 集团农资连锁面临的环境分析 | 第23-37页 |
| ·外部环境分析（PEST） | 第23-29页 |
| ·政治环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26-28页 |
| ·技术因素 | 第28-29页 |
| ·行业竞争分析 | 第29-33页 |
| ·农资行业特点 | 第29-31页 |
| ·农资商品的特点 | 第29页 |
| ·农村流通市场的特点 | 第29-30页 |
| ·农资商品消费群体的特点 | 第30-31页 |
| ·行业竞争分析 | 第31-33页 |
| ·企业间竞争 | 第31页 |
| ·潜在新竞争者的进入 | 第31-32页 |
| ·潜在替代产品的开发 | 第32页 |
| ·供应商议价力量 | 第32-33页 |
| ·购买者议价力量 | 第33页 |
| ·KY 集团内部因素分析 | 第33-37页 |
| ·产品方面 | 第33-34页 |
| ·财务方面 | 第34-35页 |
| ·管理方面 | 第35-36页 |
| ·人才方面 | 第36页 |
| ·在行业中的地位 | 第36-37页 |
| 第四章 KY 集团农资连锁的战略选择 | 第37-49页 |
| ·农资连锁发展模式及分析 | 第37-40页 |
| ·“产品主导型“发展模式 | 第37页 |
| ·“资本主导型“发展模式 | 第37-38页 |
| ·“品牌主导型“发展模式 | 第38页 |
| ·“服务主导型“发展模式 | 第38页 |
| ·“混合型“发展模式 | 第38-39页 |
| ·发展模式之比较 | 第39-40页 |
| ·KY 集团农资连锁的战略选择 | 第40-47页 |
| ·战略制定框架 | 第40-47页 |
| ·信息输入阶段 | 第40-45页 |
| ·匹配阶段 | 第45-46页 |
| ·决策阶段 | 第46-47页 |
| ·指导思想及连锁定位 | 第47-49页 |
| ·指导思想 | 第47页 |
| ·连锁定位 | 第47-49页 |
| 第五章 KY 集团农资连锁网络的构建 | 第49-61页 |
| ·KY 集团农资连锁的系统架构 | 第49-50页 |
| ·供应商系统 | 第50页 |
| ·KY 连锁管理机构 | 第50页 |
| ·连锁系统 | 第50页 |
| ·商圈内客户 | 第50页 |
| ·KY 集团农资连锁结构单元的构建 | 第50-57页 |
| ·KY 连锁管理机构的构建 | 第50-52页 |
| ·网络发展部职能 | 第51页 |
| ·营运督察部职能 | 第51页 |
| ·科技推广部职能 | 第51-52页 |
| ·省级连锁公司的构建 | 第52-53页 |
| ·省级连锁公司的选址 | 第52-53页 |
| ·省级连锁公司的功能 | 第53页 |
| ·区域配送中心和配送型仓储超市的建立 | 第53-55页 |
| ·区域配送中心的建立 | 第54页 |
| ·配送型仓储超市的建立 | 第54-55页 |
| ·连锁门店的构建 | 第55-57页 |
| ·KY 集团农资连锁网络控制体系的构建 | 第57-58页 |
| ·协议控制 | 第57页 |
| ·资本控制 | 第57页 |
| ·资源控制 | 第57-58页 |
| ·组织控制 | 第58页 |
| ·服务控制 | 第58页 |
| ·KY 集团农资连锁组合策略 | 第58-61页 |
| ·产品策略 | 第58-59页 |
| ·品牌建设与维护策略 | 第59-60页 |
| ·服务策略 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
