| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·本文研究的背景 | 第13页 |
| ·本文研究的现实意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究概况 | 第14-18页 |
| ·供应商关系研究 | 第14-15页 |
| ·供应商评价指标体系的研究 | 第15-16页 |
| ·供应商评价方法的研究 | 第16-18页 |
| ·文章的主要研究内容及结构安排 | 第18-20页 |
| 第二章 基于供应链核心企业供应商评价的相关理论 | 第20-30页 |
| ·供应链及供应链管理理论 | 第20-23页 |
| ·供应链 | 第20页 |
| ·供应链管理 | 第20-22页 |
| ·供应链管理的特点 | 第22-23页 |
| ·供应链核心企业的相关概念 | 第23-27页 |
| ·供应链核心企业概念 | 第23-24页 |
| ·核心企业应具备的条件 | 第24-25页 |
| ·供应链核心企业的作用 | 第25-27页 |
| ·供应链核心企业与供应商的关系研究 | 第27-30页 |
| ·供应链合作伙伴关系的概念 | 第27-28页 |
| ·供应链核心企业与供应商的关系 | 第28-30页 |
| 第三章 核心企业供应商评价指标体系的构建 | 第30-46页 |
| ·供应链核心企业供应商评价的重要性 | 第30-31页 |
| ·供应商 | 第30页 |
| ·供应商评价的重要性 | 第30-31页 |
| ·构建指标体系的原则与步骤 | 第31-35页 |
| ·指标体系设立的指导思想 | 第31-32页 |
| ·建立指标体系的基本原则 | 第32-33页 |
| ·供应商评价的步骤 | 第33-35页 |
| ·供应商综合评价指标体系的构建 | 第35-46页 |
| 第四章 供应链核心企业的供应商评价方法研究 | 第46-51页 |
| ·网络层次分析法(ANP)与层次分析法(AHP)的比较 | 第46-47页 |
| ·网络层次分析法 | 第47-51页 |
| ·网络层次分析法(ANP)结构分析 | 第47-48页 |
| ·优势度 | 第48页 |
| ·使用ANP模型的基本步骤 | 第48页 |
| ·ANP结构的超矩阵与加权超矩阵 | 第48-50页 |
| ·极限相对排序向量 | 第50-51页 |
| 第五章 供应链核心企业供应商评价的实例研究 | 第51-61页 |
| ·研究对象的背景介绍及供应商管理现状 | 第51-52页 |
| ·背景介绍 | 第51页 |
| ·供应商管理现状 | 第51-52页 |
| ·供选择的供应商资料 | 第52-53页 |
| ·A公司供应商评价的实例分析 | 第53-61页 |
| ·数据的规范化处理 | 第53-55页 |
| ·基于ANP的供应商评价 | 第55-61页 |
| 第六章 结论和展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 读硕期间参加的科研工作和发表的论文 | 第66-67页 |