| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 盛大网络相关背景概述 | 第8-20页 |
| 第一节 盛大网络简介 | 第8-11页 |
| 一、公司概况 | 第8-9页 |
| 二、盛大的产品和服务 | 第9-10页 |
| 三、盛大历年荣誉盘点 | 第10-11页 |
| 第二节 盛大网络的成长历程 | 第11-13页 |
| 一、代理起家 | 第11页 |
| 二、转变为具有自主知识产权的网络游戏公司 | 第11-12页 |
| 三、打造互动的家庭娱乐王国 | 第12-13页 |
| 第三节 盛大的上市之路 | 第13-20页 |
| 一、上市过程 | 第14-16页 |
| （一） 上市前准备 | 第14-15页 |
| （二） 折价与推迟上市的原因 | 第15-16页 |
| 二、上市动机 | 第16-20页 |
| （一） 实施收购战略 | 第16-17页 |
| （二） 积极影响国内产业 | 第17-18页 |
| （三） 改变其家族企业形象 | 第18-20页 |
| 第二章 解析盛大网络经营之道 | 第20-43页 |
| 第一节 盛大网络的经营模式转变过程 | 第20-33页 |
| 一、进入互动娱乐业的成功转型 | 第20-24页 |
| （一） 行业价值链创新 | 第21-22页 |
| （二） 经营形式创新 | 第22-24页 |
| 二、自主开发与资源整合 | 第24-27页 |
| （一） 自主研发 | 第24-25页 |
| （二） 资源整合 | 第25-27页 |
| 三、打造互动的家庭娱乐王国 | 第27-30页 |
| （一） 家庭娱乐战略 | 第28-29页 |
| （二） 构建网上“迪斯尼” | 第29-30页 |
| 四、盛大的运营模式分析 | 第30-33页 |
| （一） 代理运营型阶段 | 第30-31页 |
| （二） 自有产权企业阶段 | 第31-32页 |
| （三） 向上延伸的代理型企业 | 第32-33页 |
| 第二节 盛大的经营成果分析 | 第33-43页 |
| 一、盛大的盈利模式逐渐呈现多样化 | 第33-37页 |
| （一） 盛大历年的收入构成分析 | 第33-35页 |
| （二） 改变盈利模式来创造新的收入增长 | 第35-37页 |
| 二、财务分析 | 第37-43页 |
| （一） 成长性分析 | 第37-39页 |
| （二） 盈利性分析 | 第39-41页 |
| （三） 财务状况分析 | 第41-43页 |
| 第三章 启示与反思 | 第43-53页 |
| 第一节 盛大运营模式的转变启示 | 第43-45页 |
| 一、网络经济中“赢者通吃”的规律在盛大网络中又一次得到了体现 | 第43-44页 |
| 二、网络游戏企业的核心竞争力是多方面的 | 第44-45页 |
| 三、网络游戏运营企业可以增强其在产业链中的议价能力 | 第45页 |
| 第二节 对行业发展的启示 | 第45-51页 |
| 一、机会主义者的成功 | 第46页 |
| 二、盛大的多元化道路 | 第46-50页 |
| （一） 盛大多元化模式 | 第47-49页 |
| （二） 多元化后的结果 | 第49-50页 |
| 三、多元化经营战略的启示 | 第50-51页 |
| 第三节 研究局限与不足 | 第51-53页 |
| 本文主要结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |