| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-12页 |
| ·跨国零售经营的界定 | 第11页 |
| ·零售模式的界定 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究的情况 | 第12-13页 |
| ·国内研究的情况 | 第13-14页 |
| ·文献研究评析 | 第14-16页 |
| ·研究的方法与技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究的技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 跨国零售企业进入西部市场的动因分析 | 第17-20页 |
| ·跨国零售企业拓展海外业务的一般动因分析 | 第17-18页 |
| ·跨国零售企业进入西部市场的具体动因分析 | 第18-20页 |
| ·跨国零售企业进入中国的动因 | 第18-19页 |
| ·跨国零售企业进入西部的动因 | 第19-20页 |
| 第3章 跨国零售企业在西部市场的发展战略 | 第20-27页 |
| ·跨国零售企业在西部市场的投资现状 | 第20-21页 |
| ·跨国零售企业西部门店所占比例逐渐上升 | 第20页 |
| ·跨国零售企业在西部分布以核心城市为主 | 第20-21页 |
| ·跨国零售企业进入西部地区的进程 | 第21-22页 |
| ·跨国零售企业扩张的一般路径 | 第21页 |
| ·跨国零售企业进入中国西部地区的进程 | 第21-22页 |
| ·跨国零售企业在西部地区的战略 | 第22-27页 |
| ·战略定位 | 第22页 |
| ·股权结构安排 | 第22-23页 |
| ·经营战略 | 第23-24页 |
| ·竞争战略 | 第24-25页 |
| ·本土化战略 | 第25-26页 |
| ·战略联盟 | 第26-27页 |
| 第4章 跨国零售商在重庆的发展战略及与重庆本土零售企业竞争力比较.. | 第27-46页 |
| ·跨国零售商在重庆零售市场的基本情况 | 第27-31页 |
| ·重庆零售业的增长形势 | 第27页 |
| ·跨国零售商在重庆的发展历程 | 第27-28页 |
| ·跨国零售商在重庆分布 | 第28-29页 |
| ·跨国零售企业进入重庆的时间、进入方式、影响因素 | 第29-30页 |
| ·调查网点的基本情况 | 第30-31页 |
| ·跨国零售企业在重庆的经营战略 | 第31-34页 |
| ·跨国零售企业在重庆的经营战略 | 第31-33页 |
| ·跨国零售商经营战略的相同点 | 第33页 |
| ·跨国零售商经营战略的不同点 | 第33-34页 |
| ·跨国零售商与重庆本土零售企业竞争态势比较分析 | 第34-46页 |
| ·跨国零售商进入对重庆本土零售企业的影响 | 第34-35页 |
| ·重庆零售业市场结构分析 | 第35-36页 |
| ·跨国零售企业与重庆本土零售企业竞争力比较 | 第36-44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 第5章 对策研究 | 第46-56页 |
| ·跨国零售在他国发展的借鉴 | 第46页 |
| ·重庆本土政府的对策 | 第46-49页 |
| ·加紧完善零售业的相关法律法规 | 第46-47页 |
| ·规划引导重庆零售业健康有序发展 | 第47-49页 |
| ·改善软硬环境支持零售业的发展 | 第49页 |
| ·积极推进现有企业的合并、重组 | 第49页 |
| ·重庆本土零售企业的对策 | 第49-56页 |
| ·正确的市场定位，实现差异化战略 | 第49-50页 |
| ·提高企业竞争力 | 第50-53页 |
| ·抢占二三级市场 | 第53页 |
| ·加强战略联盟 | 第53-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56-57页 |
| ·跨国零售企业进入西部的特点 | 第56页 |
| ·跨国零售企业的竞争态势 | 第56页 |
| ·重庆本土零售企业与外资零售企业具有各自的优势 | 第56-57页 |
| ·重庆零售企业要找到好的零售模式 | 第57页 |
| ·重庆本土政府应构筑良好的商业生态环境 | 第57页 |
| ·重庆本土零售企业应不断提高自身竞争力 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
| 附录B 调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |