| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、高校通信市场的发展背景和现状 | 第6-11页 |
| (一) 高校后勤社会化改革的背景 | 第6-7页 |
| (二) 当前国内通信行业宏观市场 | 第7-10页 |
| (三) 高校校内通信市场 | 第10-11页 |
| 二、高校通信市场现存经营管理模式的分析 | 第11-16页 |
| (一) 国内高校中通信实体特色经营管理模式的介绍 | 第11-13页 |
| (二) 甘肃省高校通信市场存在的主要经营管理模式 | 第13-15页 |
| (三) 高校通信市场现存经营管理模式的分析 | 第15-16页 |
| 三、兰州交大通信实体经营现状分析 | 第16-26页 |
| (一) 兰州交大通信中心概况 | 第16-17页 |
| (二) 兰州交大通信中心的市场构成体系和经营状况 | 第17-23页 |
| (三) 兰州交通大学 通信实体经营分析 | 第23-26页 |
| 四、建立兰州交大通信实体的特色经营模式 | 第26-36页 |
| (一) 高校通信实体经营模式定位 | 第26-27页 |
| (二) 建立兰州交大通信实体经营模式 | 第27-28页 |
| (三) 进一步拓展市场空间，开展新的合作经营 | 第28-36页 |
| 五、构建实体管理经营保障体系 | 第36-47页 |
| (一) 经营发展的要素 | 第36-38页 |
| (二) 职工观念的更新 | 第38-40页 |
| (三) 维护和稳定高校通信市场秩序，保证通信市场良性发展 | 第40页 |
| (四) 强化管理，优质服务，不断提升服务水平 | 第40-44页 |
| (五) 创建高校后勤通信实体的企业文化 | 第44-47页 |
| 六、结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |