| 摘要 | 第1-7页 |
| Summary | 第7-9页 |
| 1 前言 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的理论背景与实践背景 | 第9-11页 |
| ·研究的理论背景: | 第9-10页 |
| ·研究的实践背景: | 第10-11页 |
| ·国内外研究状况分析与评价 | 第11-12页 |
| ·研究方案 | 第12-16页 |
| ·研究的范围及目的 | 第12-13页 |
| ·研究的思路和框架结构 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-16页 |
| 2 人力资源管理效用是企业成败的关键 | 第16-20页 |
| ·企业创业阶段的人力资源管理效用 | 第17页 |
| ·企业成长阶段的人力资源管理效用 | 第17-18页 |
| ·企业成熟阶段的人力资源管理效用 | 第18页 |
| ·企业持续发展阶段的人力资源管理效用 | 第18-20页 |
| 3 员工的献身精神是提高企业人力资源管理效用的核心 | 第20-28页 |
| ·培养员工献身精神是人力资源管理思想的精髓 | 第21-22页 |
| ·培养员工献身精神可以提高人力资源的使用价值 | 第22-24页 |
| ·培养员工献身精神可以优化组织效益 | 第24页 |
| ·培养员工献身精神是建立和谐企业文化的关键 | 第24-26页 |
| ·培养员工献身精神是建立和谐劳动关系的基础 | 第26-28页 |
| 4 培养员工献身精神的理论分析 | 第28-31页 |
| ·马斯洛的层次需求理论 | 第28页 |
| ·埃德加·沙因的"四种人性假设理论" | 第28-30页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第30-31页 |
| 5 制约企业员工献身精神形成的主要因素 | 第31-35页 |
| ·制约企业员工献身精神形成的制度因素 | 第31-32页 |
| ·制约企业员工献身精神形成的物质因素 | 第32页 |
| ·制约企业员工献身精神形成的观念因素 | 第32-33页 |
| ·制约企业员工献身精神形成的心理因素 | 第33页 |
| ·制约企业员工献身精神形成的文化因素 | 第33-35页 |
| 6 培养员工献身精神的人力资源管理途径 | 第35-55页 |
| ·理清人力资源管理观念 | 第36-38页 |
| ·企业的社会责任与企业的价值 | 第36-37页 |
| ·员工的贡献与收益的均衡 | 第37页 |
| ·关注东西方企业管理文化的差异 | 第37-38页 |
| ·营造有利于提高人力资源管理效用的员工献身精神培养环境 | 第38-41页 |
| ·建立学习型组织 | 第39页 |
| ·营造和谐的氛围 | 第39-40页 |
| ·保持昂扬的斗志 | 第40页 |
| ·关注员工的健康 | 第40-41页 |
| ·制订有利于员工献身精神形成的人力资源管理战略 | 第41-45页 |
| ·有利于员工献身精神培养的人力资源开发与管理的战略定位 | 第43-44页 |
| ·有利于员工献身精神形成的培训战略 | 第44-45页 |
| ·有利于员工献身精神形成的薪酬战略 | 第45页 |
| ·人力资源管理实践中员工献身精神的培养路径 | 第45-55页 |
| ·确立以人为本的价值观 | 第46-47页 |
| ·坚持以价值观为基础的雇佣 | 第47页 |
| ·注重有利于献身精神形成的团队建立 | 第47-48页 |
| ·着眼富于献身精神的组织职位设计 | 第48-51页 |
| ·人力资源管理始终坚持公平正义 | 第51-52页 |
| ·鼓励员工自我实现 | 第52-53页 |
| ·积极关注企业变革过程中员工的感受 | 第53-55页 |
| 7 结束语 | 第55-56页 |
| ·研究结论 | 第55页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
