| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·揭示企业文化对并购绩效的影响 | 第12-13页 |
| ·探索企业文化整合失败的原因 | 第13页 |
| ·文化整合模式的选择对企业成功并购的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法及思路 | 第14页 |
| ·论文的结构安排与主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 企业文化整合综述 | 第16-32页 |
| ·企业文化及企业文化整合的涵义 | 第16-19页 |
| ·企业文化的涵义和意义 | 第16-18页 |
| ·企业文化整合的涵义 | 第18-19页 |
| ·企业文化整合的内容、原则和途径 | 第19-23页 |
| ·企业文化整合的内容 | 第19-20页 |
| ·企业文化整合的原则 | 第20-21页 |
| ·企业文化整合的途径 | 第21-23页 |
| ·企业文化整合的相关理论与应用研究现状 | 第23-32页 |
| ·企业并购中的协同效应 | 第23页 |
| ·企业文化整合中的矛盾和冲突 | 第23-25页 |
| ·企业并购中的文化风险及其防范、管理 | 第25-26页 |
| ·企业并购中的文化整合模式 | 第26-27页 |
| ·企业文化整合失败的原因及难点 | 第27-29页 |
| ·企业文化整合机理及模型 | 第29-32页 |
| 第三章 钢星园林公司文化冲突及其成因分析 | 第32-44页 |
| ·并购双方企业基本情况介绍 | 第32-36页 |
| ·并购企业——广西柳州钢铁(集团)公司基本情况介绍 | 第32-34页 |
| ·被并购企业——柳州市红星园艺场基本情况介绍 | 第34-36页 |
| ·钢星园林公司面临的文化冲突问题 | 第36-37页 |
| ·并购双方的文化差异性分析 | 第37-40页 |
| ·都市文化与乡村文化的差异 | 第38-39页 |
| ·工业文化与农耕文化的差异 | 第39页 |
| ·开放文化与封闭文化的差异 | 第39-40页 |
| ·被并购方员工的心理行为分析 | 第40-42页 |
| ·对并购进程的担忧 | 第40-41页 |
| ·对企业并购后就业问题的担忧 | 第41页 |
| ·对企业并购后的群体社会地位表示担忧 | 第41-42页 |
| ·钢星园林公司文化冲突成因分析 | 第42-44页 |
| ·对企业文化的作用重视不足 | 第42页 |
| ·在对农场土地的开发利用之前，缺乏与农场人的沟通 | 第42-43页 |
| ·对农业企业的转型发展过于急躁 | 第43页 |
| ·忽视了农场的特殊性，并购后企业管理矛盾突出 | 第43-44页 |
| 第四章 钢星园林公司文化整合的实施 | 第44-53页 |
| ·几种企业文化整合模式分析 | 第44-47页 |
| ·钢星园林公司文化整合的实施步骤 | 第47-50页 |
| ·进行文化评估 | 第47-48页 |
| ·加强文化交流，培育良好的企业文化环境 | 第48页 |
| ·合理选择文化整合模式 | 第48-50页 |
| ·建立相应的规章制度，全力培育新企业文化 | 第50页 |
| ·钢星园林公司文化整合模式的实施状况 | 第50-51页 |
| ·钢星园林公司文化整合的效果预期 | 第51-53页 |
| 第五章 结束语 | 第53-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第61页 |