河南波森特基础工程公司房地产多元化战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第1章 概述 | 第9-13页 |
| ·河南波森特基础工程公司简介 | 第9页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-11页 |
| ·论文的选题意义与研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 多元化战略及其理论溯源 | 第13-20页 |
| ·多元化战略的含义 | 第13-14页 |
| ·多元化战略的分类 | 第14-16页 |
| ·多元化经营的动因分析 | 第16-19页 |
| ·社会政治经济因素 | 第16-17页 |
| ·行业因素 | 第17-18页 |
| ·组织企业个体因素 | 第18-19页 |
| ·管理者因素 | 第19页 |
| ·多元化与核心竞争力之间的关系 | 第19-20页 |
| 第3章 公司外部分析 | 第20-32页 |
| ·公司基本情况 | 第20页 |
| ·公司发展的外部分析 | 第20-29页 |
| ·公司发展的环境分析 | 第21-24页 |
| ·公司发展的机会分析 | 第24-27页 |
| ·公司发展的威胁分析 | 第27-29页 |
| ·三门峡周边房地产市场研究 | 第29-32页 |
| ·三门峡各板块房地产市场供应现状 | 第29-30页 |
| ·三门峡各板块房地产市场发展基本特征 | 第30-32页 |
| 第4章 公司内部分析 | 第32-44页 |
| ·资源分析 | 第32-41页 |
| ·公司发展的优势 | 第41-42页 |
| ·公司发展的劣势 | 第42-44页 |
| 第5章 以房地产为主线的战略选择 | 第44-50页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·房地产市场特性 | 第46-47页 |
| ·公司进入房地产业战略目标的确定 | 第47-48页 |
| ·公司以房地产为主线多元化战略的意义 | 第48-50页 |
| 第6章 公司战略实施 | 第50-54页 |
| ·公司进入房地产行业的战略选择与规划 | 第50-51页 |
| ·公司战略实施保障措施 | 第51-52页 |
| ·公司进行房地产项目运作需注意要素 | 第52-54页 |
| 第7章 结束语 | 第54-55页 |
| ·结束语 | 第54页 |
| ·创新之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
