控股型企业集团的绩效管理研究--以T集团为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·理论意义 | 第8-10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·本文的研究思路和框架结构 | 第10-11页 |
| ·主要创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论概述 | 第12-32页 |
| ·企业集团概述 | 第12-17页 |
| ·企业集团的产生及其动因 | 第12-13页 |
| ·企业集团的组织特征 | 第13-14页 |
| ·控股型企业集团 | 第14-15页 |
| ·集团公司的职能 | 第15-17页 |
| ·绩效考核概述 | 第17-32页 |
| ·绩效考核的概念 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的目的和意义 | 第19-22页 |
| ·绩效考核的内容和指标体系 | 第22-25页 |
| ·绩效考核的程序 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的方法 | 第26-32页 |
| 第三章 控股型企业集团的绩效考核研究 | 第32-44页 |
| ·控股型企业集团绩效考核的特点 | 第32页 |
| ·下属企业的绩效考核设计 | 第32-37页 |
| ·下属企业管理层的绩效考核设计 | 第37-39页 |
| ·集团公司派出人员的绩效考核设计 | 第39-41页 |
| ·企业集团中其他组织和个人的考核 | 第41-44页 |
| 第四章 T集团绩效考核研究 | 第44-62页 |
| ·T集团的概况 | 第44-48页 |
| ·T集团的发展历程 | 第44-45页 |
| ·T集团绩效考核现状 | 第45-48页 |
| ·T集团绩效考核体系设计 | 第48-62页 |
| ·考核前基础工作 | 第48-50页 |
| ·确定绩效考核的原则和管理职责 | 第50页 |
| ·设定考核方式与周期 | 第50-51页 |
| ·指标体系设计 | 第51-58页 |
| ·考核工作程序 | 第58-59页 |
| ·考核结果运用 | 第59-60页 |
| ·考核反馈、申诉与改进 | 第60-62页 |
| 第五章 结论 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·存在的问题 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |
