| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究动态 | 第13-15页 |
| ·国外研究动态 | 第13-14页 |
| ·国内研究动态 | 第14-15页 |
| ·研究的方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 薪酬设计的理论基础及方法综述 | 第17-30页 |
| ·薪酬理论概述 | 第17-23页 |
| ·工资决定理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬管理理论 | 第19-21页 |
| ·薪酬分配理论 | 第21-23页 |
| ·薪酬体系设计原理 | 第23-27页 |
| ·薪酬策略 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系设计原则 | 第24-26页 |
| ·薪酬定位的基本模式 | 第26-27页 |
| ·基于宽带的薪酬体系设计 | 第27-30页 |
| 第三章 KC公司及其薪酬体系现状分析与评价 | 第30-39页 |
| ·KC公司组织架构概况 | 第30页 |
| ·KC公司薪酬调查介绍 | 第30-32页 |
| ·KC公司薪酬管理现状 | 第32-34页 |
| ·KC公司薪酬构成 | 第32-34页 |
| ·KC公司薪酬问题诊断及对策 | 第34-38页 |
| ·薪酬内部公平性体现不足,外部竞争性不强 | 第34-35页 |
| ·岗位工资薪档设计较呆板,不能适应KC公司发展需要 | 第35-36页 |
| ·效益工资设定不科学,缺乏激励性 | 第36-37页 |
| ·薪资分配强调平衡,不能完全按照承包合同兑现 | 第37页 |
| ·薪酬结构不合理,未体现岗位性质的差异 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 KC公司薪酬体系设计原则与思想 | 第39-45页 |
| ·KC公司薪酬哲学、薪酬政策及薪酬策略 | 第39-40页 |
| ·KC公司薪酬哲学 | 第39页 |
| ·KC公司薪酬政策 | 第39-40页 |
| ·KC公司薪酬策略 | 第40页 |
| ·KC公司薪酬体系设计原则 | 第40-41页 |
| ·内部公平性原则 | 第41页 |
| ·激励性原则 | 第41页 |
| ·竞争性原则 | 第41页 |
| ·制度公开原则 | 第41页 |
| ·保密原则 | 第41页 |
| ·KC公司薪酬体系设计思想 | 第41-43页 |
| ·以公司发展战略为导向,体现企业文化 | 第41-42页 |
| ·总量控制 | 第42页 |
| ·明确付酬要素 | 第42页 |
| ·薪酬结构合理 | 第42页 |
| ·宽带薪酬设计 | 第42-43页 |
| ·框架的开放性和灵活性 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-45页 |
| 第五章 KC公司职位体系与职位评估 | 第45-56页 |
| ·KC公司职位体系 | 第45-46页 |
| ·两大序列 | 第45页 |
| ·三大职层 | 第45-46页 |
| ·职位评估方法简介 | 第46-49页 |
| ·KC公司职位评估 | 第49-55页 |
| ·KC公司的职位评估方法选择与设计 | 第50-53页 |
| ·KC公司的职位评估过程与结果 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第六章 KC公司薪酬结构设计 | 第56-71页 |
| ·KC公司宽带薪点薪酬设计 | 第56-64页 |
| ·KC公司薪酬纵向薪等设计 | 第56-60页 |
| ·KC公司薪酬横向薪档设计 | 第60-62页 |
| ·KC公司职位薪点表 | 第62-63页 |
| ·KC公司职位等级表 | 第63-64页 |
| ·KC公司薪酬结构矩阵设计 | 第64-65页 |
| ·KC公司薪酬模式设计 | 第65-69页 |
| ·KC公司经营者薪酬模式设计 | 第65-67页 |
| ·KC公司职能管理岗位薪酬模式设计 | 第67-68页 |
| ·KC公司业务类岗位薪酬结构设计 | 第68-69页 |
| ·本章小结 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |