| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·相关研究综述 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第9-11页 |
| 2 项目进度管理理论基础 | 第11-20页 |
| ·项目管理理论基础 | 第11-15页 |
| ·项目管理的发展史 | 第11-12页 |
| ·项目管理的概念及特点 | 第12页 |
| ·项目管理内容 | 第12-13页 |
| ·项目管理流程 | 第13-14页 |
| ·项目管理在国内的发展 | 第14-15页 |
| ·项目进度管理的基本概念 | 第15-16页 |
| ·项目进度计划概述 | 第16-17页 |
| ·项目进度计划定义 | 第16页 |
| ·项目进度计划的目的 | 第16页 |
| ·制定项目进度计划的步骤 | 第16-17页 |
| ·项目进度计划的选择 | 第17页 |
| ·项目进度控制概述 | 第17-20页 |
| ·项目进度控制概念 | 第17页 |
| ·项目进度动态控制原理 | 第17页 |
| ·项目进度控制系统 | 第17-18页 |
| ·计划-跟踪-调整循环 | 第18-20页 |
| 3 GX土地调查项目进度计划的制定 | 第20-36页 |
| ·项目范围定义 | 第20-21页 |
| ·项目工作分解 | 第21-24页 |
| ·项目工作分解结构 | 第21-22页 |
| ·项目工作分解结构的表达 | 第22-24页 |
| ·项目活动界定 | 第24-25页 |
| ·项目资源需求估计 | 第25-27页 |
| ·项目活动持续时间估计 | 第27-28页 |
| ·项目活动排序 | 第28-30页 |
| ·各项活动之间逻辑关系的分析 | 第28-29页 |
| ·项目活动的排序方法 | 第29-30页 |
| ·GX土地调查项目总体进度计划的编制 | 第30-36页 |
| ·项目管理软件的应用 | 第31-32页 |
| ·项目进度计划的编制方法 | 第32-33页 |
| ·项目总体进度计划编制方法的的选择 | 第33页 |
| ·项目总体进度计划编制的影响因素 | 第33-34页 |
| ·项目总体进度计划的编制 | 第34-36页 |
| 4 GX土地调查项目进度计划的实施与控制 | 第36-50页 |
| ·三层次进度计划管理体系的建立 | 第36-41页 |
| ·项目进度计划目标体系 | 第36-37页 |
| ·三层次进度计划管理体系制订的条件 | 第37页 |
| ·三层次进度计划管理体系人员组织 | 第37-38页 |
| ·三层次进度计划管理体系的内容 | 第38-41页 |
| ·项目进度跟踪 | 第41-46页 |
| ·项目进度跟踪的概念 | 第41-42页 |
| ·项目进度跟踪的过程 | 第42页 |
| ·项目跟踪系统的设计 | 第42-43页 |
| ·项目进度跟踪检查方法 | 第43页 |
| ·项目跟踪系统的实施 | 第43-46页 |
| ·项目进度调整 | 第46-48页 |
| ·项目进度调整的概念 | 第46页 |
| ·项目进度调整系统设计 | 第46-47页 |
| ·项目进度偏差原因分析 | 第47-48页 |
| ·项目进度计划的调整 | 第48页 |
| ·项目进度组织实施系统 | 第48-50页 |
| 5 GX土地调查项目进度计划控制方法的优化——进度费用综合控制 | 第50-61页 |
| ·土地调查项目运行现状 | 第50页 |
| ·进度与费用的联系 | 第50-51页 |
| ·项目赢得值管理 | 第51-61页 |
| ·赢得值管理的特点 | 第51-53页 |
| ·应用流程 | 第53-55页 |
| ·实施情况分析 | 第55-61页 |
| 6 结束语 | 第61-63页 |
| ·全文总结 | 第61页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |