| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 一、研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 二、相关研究及文献综述 | 第9-11页 |
| 三、研究方法及结构安排 | 第11-12页 |
| 第二章 期货公司运营模式相关理论简介 | 第12-19页 |
| 一、商务模式的理念 | 第12-13页 |
| 二、介观商务模式理论简介 | 第13-16页 |
| (一) 环境细分 | 第13-14页 |
| (二) 交互界面 | 第14-15页 |
| (三) 界定商务模式 | 第15-16页 |
| 三、核心竞争力理论及要求 | 第16-17页 |
| 四、人力资本理论的新视角 | 第17-19页 |
| 第三章 我国期货公司运营模式现状分析 | 第19-31页 |
| 一、客户界面 | 第19-21页 |
| (一) 客户资源少，以散户为主 | 第19-20页 |
| (二) 以低手续费为主要竞争手段 | 第20页 |
| (三) 缺乏对机构投资者的个性化服务 | 第20-21页 |
| 二、内部构造 | 第21-28页 |
| (一) 股权过于集中，缺乏激励机制 | 第21-23页 |
| (二) 公司规模较小，抗风险能力弱 | 第23-27页 |
| (三) 业务类型单一，品牌无独创性 | 第27-28页 |
| 三、伙伴界面 | 第28-31页 |
| (一) 伙伴界面现状概述 | 第28-29页 |
| (二) 伙伴界面狭窄的弊端 | 第29-31页 |
| 第四章 股指期货上市对期货公司营运环境的影响 | 第31-47页 |
| 一、平台环境 | 第31-35页 |
| (一) 政策面鼓励各期货公司发展壮大 | 第31-32页 |
| (二) 期货公司可成为金交所结算会员 | 第32-33页 |
| (三) 银行等金融机构将获准进入期市 | 第33页 |
| (四) 期货保证金安全存管制度的推行 | 第33-34页 |
| (五) 我国金融期货交易之门即将开启 | 第34-35页 |
| 二、客户环境 | 第35-37页 |
| (一) 期货公司客户数量激增 | 第35-36页 |
| (二) 客户市场以机构投资者为主 | 第36-37页 |
| 三、伙伴环境 | 第37-39页 |
| (一) 券商成为期货公司新伙伴 | 第37页 |
| (二) 商业银行的深度合作欲望 | 第37-38页 |
| (三) 期货业内的兼并重组要求 | 第38-39页 |
| 四、顶板环境 | 第39-40页 |
| (一) 差异化竞争取代同质化竞争 | 第39-40页 |
| (二) 竞争对手将更为复杂和强大 | 第40页 |
| 五、内部环境 | 第40-47页 |
| (一) 期货公司治理结构完善及规模扩张的要求 | 第41页 |
| (二) 期货公司生态多层级专业化发展的趋势与要求 | 第41-44页 |
| (三) 客户多样化个性化需求对期货公司服务能力的挑战 | 第44-45页 |
| (四) 期货公司品牌创建的战略要求 | 第45-47页 |
| 第五章 我国期货公司运营模式创新的路径选择 | 第47-68页 |
| 一、客户界面——重新明确客户定位 | 第47-51页 |
| (一) 明确公司客户定位 | 第47-50页 |
| (二) 重点关注机构业务 | 第50-51页 |
| 二、内部构造——打造现代金融企业 | 第51-61页 |
| (一) 优化股权结构，建立激励机制 | 第51-54页 |
| (二) 立足自身优势，进行差异化竞争 | 第54-58页 |
| (三) 实施人才战略，提高服务水平 | 第58-59页 |
| (四) 打造公司品牌，提升核心竞争力 | 第59-61页 |
| 三、伙伴界面——开展战略合作联盟 | 第61-68页 |
| (一) 期证战略联盟 | 第62-64页 |
| (二) 期银业务合作 | 第64-68页 |
| 第六章 总结 | 第68-69页 |
| 一、研究结论 | 第68页 |
| 二、创新与不足 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 详细摘要 | 第73-75页 |