厚街国际大酒店发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-13页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究对象和研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究框架和纲领 | 第11-12页 |
| ·本文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13页 |
| ·战略管理的三个层次 | 第13页 |
| ·竞争战略 | 第13页 |
| ·研究所用主要理论和方法 | 第13-15页 |
| 3 厚街国际大酒店外部和内部环境分析 | 第15-31页 |
| ·外部环境分析 | 第15-18页 |
| ·内部环境分析 | 第18-20页 |
| ·优势 | 第20-21页 |
| ·劣势 | 第21-22页 |
| ·机会 | 第22-24页 |
| ·威胁 | 第24-25页 |
| ·竞争地位分析 | 第25-31页 |
| 4 厚街国际大酒店战略的设计与选择 | 第31-34页 |
| ·战略目标确定 | 第31页 |
| ·厚街国际大酒店的市场定位 | 第31-33页 |
| ·战略选择 | 第33-34页 |
| 5 国际大酒店发展战略的实施与保障 | 第34-43页 |
| ·实施品牌战略保障 | 第34-36页 |
| ·实施多元化营销战略保障 | 第36-38页 |
| ·实施人力资源管理战略保障 | 第38-41页 |
| ·实施创新的企业文化战略保障 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43-44页 |
| ·进一步研究的问题 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
