| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 0 前言 | 第11-13页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| ·本文的研究思路、体系框架及创新点 | 第12-13页 |
| 1 公司治理文化的相关理论概述 | 第13-24页 |
| ·公司治理的概念 | 第13-18页 |
| ·公司治理的含义 | 第13-15页 |
| ·公司治理的内容 | 第15-17页 |
| ·公司治理主体和客体 | 第17-18页 |
| ·公司治理文化的概念 | 第18-22页 |
| ·文化对公司治理的影响 | 第19-20页 |
| ·公司治理文化的定义 | 第20-21页 |
| ·公司治理文化的层次结构 | 第21-22页 |
| ·公司治理文化与企业文化 | 第22-24页 |
| ·公司治理文化与企业文化的区别 | 第22-23页 |
| ·公司治理文化与企业文化的联系 | 第23-24页 |
| 2 我国民营上市公司界定及治理现状分析 | 第24-28页 |
| ·民营上市公司的界定 | 第24-25页 |
| ·民营上市公司治理现状分析 | 第25-28页 |
| ·所有权与控制权偏离，控股股东与中小股东间代理问题严重 | 第25-26页 |
| ·股东大会、董事会、监事会形式化 | 第26-27页 |
| ·经理层缺乏激励约束机制 | 第27页 |
| ·信息披露质量差 | 第27-28页 |
| 3 我国民营上市公司治理文化建设与建立有效的公司治理结构 | 第28-34页 |
| ·民营上市公司治理文化建设是经济全球化和知识经济发展的迫切要求 | 第29页 |
| ·民营上市公司治理文化建设是民营上市公司自身不断发展的需要 | 第29-31页 |
| ·民营上市公司治理文化建设有助于民营上市公司建立有效的公司治理结构 | 第31-34页 |
| ·本章小结 | 第34页 |
| 4 我国民营上市公司治理文化建设思路 | 第34-51页 |
| ·树立公司治理文化建设中的核心价值观 | 第35-39页 |
| ·建立良好的公司治理文化体系 | 第39-43页 |
| ·董事会文化建设 | 第39-41页 |
| ·管理团队文化建设 | 第41-42页 |
| ·股东文化建设 | 第42-43页 |
| ·建立合理的公司股权结构 | 第43-45页 |
| ·建立良好的经营者激励约束机制 | 第45-51页 |
| ·经营者对公司治理文化建设的作用 | 第45-47页 |
| ·经营者的激励机制 | 第47-49页 |
| ·经营者的约束机制 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记 | 第54页 |
