连锁业竞争战略的研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| 第2章 连锁业竞争战略概述 | 第15-22页 |
| ·适度规模发展战略 | 第15-17页 |
| ·业态选择战略 | 第17-19页 |
| ·业态选择战略的基本理论 | 第17-18页 |
| ·连锁经营企业的业态类型 | 第18-19页 |
| ·类型选择战略 | 第19页 |
| ·分店发展战略 | 第19-22页 |
| ·分店发展的一般性战略 | 第19-20页 |
| ·分店选址 | 第20页 |
| ·分店发展密度 | 第20-21页 |
| ·分店发展速度 | 第21页 |
| ·配送中心问题 | 第21-22页 |
| 第3章 我国连锁业发展的竞争态势—SWOT 分析 | 第22-28页 |
| ·优势分析 | 第22-23页 |
| ·劣势分析 | 第23-24页 |
| ·发展的机遇 | 第24-26页 |
| ·面临的挑战 | 第26-28页 |
| 第4章 我国连锁业竞争战略存在的问题 | 第28-33页 |
| ·经营管理不善，市场定位不清 | 第28页 |
| ·规模小，网点布局不合理，经济效益不高 | 第28-29页 |
| ·技术落后，供应链管理信息系统不完善 | 第29页 |
| ·人才瓶颈制约企业的发展 | 第29-30页 |
| ·零售商与供应商在合作中冲突不断 | 第30页 |
| ·不同连锁业态发展方面存在的问题 | 第30-33页 |
| ·百货业方面的问题 | 第30-31页 |
| ·超市发展方面的问题 | 第31页 |
| ·便利店方面的问题 | 第31-33页 |
| 第5章 提升我国连锁业竞争力的对策 | 第33-41页 |
| ·进行科学定位，选择自身优势，创立核心产品 | 第33页 |
| ·加快连锁经营硬件和软件的开发和运用 | 第33-34页 |
| ·提高管理水平，整合管理理念，提供优质服务 | 第34页 |
| ·强化人才观念，提高整体素质，塑造企业文化 | 第34-35页 |
| ·努力提高连锁经营的规范化程度 | 第35-36页 |
| ·实现规模化经营 | 第36页 |
| ·迅速发展两大主力业态—大型连锁超市和便利店 | 第36-37页 |
| ·发展不同业态方面的对策 | 第37-41页 |
| ·百货业发展方面的对策 | 第37页 |
| ·超市发展方面的对策 | 第37-38页 |
| ·便利店发展方面的对策 | 第38-41页 |
| 第6章 结束语 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第47页 |
