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基于组织知识获取和创新的管理的协同机制研究--组织学习的“融知—发酵”模型的协同机制

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-8页
第一章 导论第8-28页
   ·知识管理兴起的现实背景第9-17页
     ·问题提出:中国企业实施知识管理的紧迫性第10-12页
     ·知识管理研究的兴起第12-17页
   ·知识管理协同方面的文献综述第17-24页
     ·国外关于知识管理的协同机制方面的文献第18-21页
     ·国内关于知识管理协同机制的研究文献第21-24页
   ·研究的主要内容第24-25页
   ·使用理论工具和研究方法第25页
     ·使用的理论工具第25页
     ·研究方法第25页
   ·研究的意义和创新点第25-28页
     ·创新点第26页
     ·研究意义第26-28页
第二章 组织知识和组织学习的概念和种类第28-48页
   ·知识的基本概念第28-34页
     ·哲学视野下的知识本质第29页
     ·知识社会学的知识概念第29-30页
     ·管理学的知识概念第30-32页
     ·本文的知识和学习的定义第32-34页
   ·知识种类:个人知识与组织知识的共同属性第34-40页
     ·个人知识种类第35-36页
     ·组织知识种类第36-39页
     ·个人知识与组织知识的关系第39-40页
   ·个人学习和组织学习的种类第40-48页
     ·个人学习种类第41-42页
     ·组织学习种类第42-45页
     ·两者之间的关系第45-48页
第三章 “融合—发酵”的协同机制的概念、内容和种类第48-70页
   ·“融合—发酵”的协同机制的基本假设与概念第49-53页
     ·“融合—发酵”的协同机制的基本假设第49-51页
     ·“融知-发酵”的协同机制的概念第51-53页
   ·“融知-发酵”的协同的要素、过程和动力机制第53-58页
     ·“融知-发酵”的协同要素第53-55页
     ·“融知-发酵”的协同过程第55-57页
     ·“融知—发酵”的协同动力机制第57-58页
   ·“融知-发酵”的内部协同种类第58-63页
     ·知识发酵的种类第58-59页
     ·组织内部的协同种类第59-63页
   ·组织与外部环境的协同种类第63-68页
     ·组织与外部环境的协同机制第63-65页
     ·组织学习与行业发展的协同第65-67页
     ·组织与技术发展的协同第67-68页
   ·中国转型时期的组织学习的协同特点第68-70页
第四章 组织学习的“融知-发酵”的协同作用的机理第70-87页
   ·组织知识价值评估第71-75页
     ·融知—发酵的协同作用的成本测度第71-73页
     ·组织知识流动的属性和特点第73-75页
   ·知识的商品交换原则第75-81页
     ·知识的商品价格第75-78页
     ·组织知识的占有性与共享性第78-81页
   ·组织的知识共享原则第81-87页
     ·组织学习的知识共享的概念第81-83页
     ·组织学习的知识共享特点第83-84页
     ·组织知识流动的互惠原则第84-85页
     ·组织知识流动的互酬原则第85-87页
第五章 “融知-发酵”的协同管理理论和方法第87-104页
   ·知识与组织关系第88-90页
     ·组织中的知识转移第89-90页
   ·协同管理的组织结构设计第90-95页
     ·传统企业的组织结构存在的问题第91-92页
     ·组织结构的变革第92-93页
     ·协同机制的组织结构设计第93-95页
   ·协同机制的文化构建第95-96页
     ·组织文化的基本概念第95-96页
   ·组织协同文化的特点和结构第96-99页
     ·组织协同的文化特点第96-97页
     ·组织协同的文化结构第97-98页
     ·组织协同文化的功能第98-99页
   ·融知—发酵的协同文化标准第99-104页
     ·共享文化范式第100-101页
     ·创新文化范式第101-102页
     ·协同文化范式第102页
     ·开放的空间范式第102-103页
     ·协同的网络范式第103-104页
第六章 “融知-发酵”协同管理技术和最佳实践第104-137页
   ·知识技术发展现状第105-110页
     ·传统知识技术为协同学习的提供支持第106-109页
     ·协同机制对知识技术的需求第109-110页
   ·协同的知识技术概念第110-113页
     ·协同学习的服务制造概念第110-111页
     ·协同机制对软件技术提出新要求第111页
     ·利用“服务制造”软件工具实现知识发酵第111-113页
   ·基于融知-发酵协同机制的知识技术第113-117页
     ·基于协同机制的知识技术构想第113-115页
     ·协同知识技术的工具建立第115-117页
   ·组织学习的最佳实践案例第117-137页
     ·施乐公司的知识管理第117-119页
     ·摩托罗拉公司的知识管理第119-121页
     ·尼康公司的知识管理第121-124页
     ·巴克曼实验室:持续的知识管理实践第124-126页
     ·联想从优秀走向卓越第126-128页
     ·台湾中精机知识管理第128-130页
     ·丽珠医药苦觅“新药”知识管理第130-133页
     ·清华同方的知识管理实践第133-137页
第七章 结论与展望第137-149页
   ·融知—发酵模型的科学性第138-139页
   ·方法论意义第139-141页
   ·个人知识与组织知识的协同机制第141-142页
   ·个人学习与组织学习互相制约第142-143页
   ·组织学习的理论与实践第143-146页
     ·组织学习的理论研究第143-144页
     ·组织学习成功实践第144-146页
   ·本文的局限性与组织学习研究的未来第146-149页
参考文献第149-155页
发表论文和科研情况说明第155-156页
致谢第156页

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