| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·国际工程监理状况 | 第9-10页 |
| ·国际工程项目管理现状 | 第10-12页 |
| ·国内工程监理状况 | 第12-13页 |
| ·国内工程项目管理现状 | 第13-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·内容与结构 | 第15-16页 |
| 第二章 工程监理与项目管理理论 | 第16-33页 |
| ·工程监理 | 第16-18页 |
| ·我国工程监理的概念 | 第16-17页 |
| ·监理的性质和特点 | 第17页 |
| ·监理的职能 | 第17页 |
| ·监理的范围 | 第17-18页 |
| ·国际工程咨询 | 第18-19页 |
| ·工程项目管理的依据 | 第19-22页 |
| ·项目及项目管理 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理的主要特点和管理模式 | 第20-22页 |
| ·工程建设监理与工程项目管理 | 第22-27页 |
| ·建设市场的三方主体及其相互关系 | 第22-23页 |
| ·工程监理与工程咨询的关系 | 第23-24页 |
| ·工程监理与项目管理业务范围分析比较 | 第24-27页 |
| ·国际项目管理模式及发展趋势 | 第27-33页 |
| 第三章 青岛市监理企业现状分析 | 第33-41页 |
| ·青岛市建筑业投资综述 | 第33-34页 |
| ·青岛市监理企业现状及组织结构 | 第34-37页 |
| ·青岛市监理企业存在的问题 | 第37-41页 |
| ·监理市场发育不规范 | 第37页 |
| ·监理人员的总体素质提高缓慢 | 第37-38页 |
| ·监理单位缺少发展动力 | 第38-39页 |
| ·监理的工作范围和服务手段有待增加和加强 | 第39页 |
| ·对监理行业社会认同度低 | 第39-41页 |
| 第四章 青岛市监理企业向项目管理咨询企业拓展 | 第41-57页 |
| ·工程监理企业向项目管理企业拓展的意义 | 第41-45页 |
| ·积极推行工程项目管理的必要性 | 第41-42页 |
| ·工程监理企业向项目管理公司拓展的发展前景 | 第42-45页 |
| ·项目管理咨询企业的项目管理模式 | 第45-52页 |
| ·项目管理型企业发展模式 | 第46-47页 |
| ·项目管理公司+施工企业发展模式 | 第47-48页 |
| ·专业化工程监理企业发展模式 | 第48-50页 |
| ·设计、采购、施工监理承包发展模式 | 第50-51页 |
| ·监理企业发展方向 | 第51-52页 |
| ·项目管理咨询公司的组织结构 | 第52-54页 |
| ·项目管理型公司的建立 | 第52页 |
| ·项目管理型公司的特点 | 第52-53页 |
| ·项目管理型公司的结构规模 | 第53-54页 |
| ·项目管理型公司的人才结构 | 第54页 |
| ·监理企业向项目管理企业拓展优势 | 第54页 |
| ·监理企业向项目管理企业拓展方式 | 第54-57页 |
| ·申请新的业务资质 | 第55页 |
| ·行业内企业重组 | 第55页 |
| ·企业之间战略联盟 | 第55-57页 |
| 第五章 青岛市监理企业向项目管理咨询企业拓展后的管理运作 | 第57-71页 |
| ·构建项目管理咨询企业组织机构 | 第57-58页 |
| ·企业管理信息化 | 第58-60页 |
| ·加强人力资源管理 | 第60-62页 |
| ·人力资源规划 | 第60页 |
| ·员工招聘和录用 | 第60-61页 |
| ·职前教育与员工培训 | 第61页 |
| ·建立人员激励机制 | 第61-62页 |
| ·采用目标管理 | 第62页 |
| ·建立企业文化 | 第62-65页 |
| ·工程项目管理 | 第65-71页 |
| 第六章 结论 | 第71-72页 |
| ·主要结论 | 第71页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |