企业文化建设落地研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| Abstract | 第10-17页 |
| 1 导论 | 第17-27页 |
| ·国内外企业文化发展状况 | 第17-25页 |
| ·国外企业文化研究的历史背景总体情况 | 第18页 |
| ·二十世纪八十年代国外企业文化研究的兴起 | 第18-20页 |
| ·二十世纪九十年代国外企业文化研究的发展 | 第20-25页 |
| ·我国企业文化研究现状 | 第25页 |
| ·企业文化建设落地的提出及研究意义 | 第25-27页 |
| 2 企业文化建设落地理论的一般性分析 | 第27-34页 |
| ·什么是企业文化建设落地 | 第27-28页 |
| ·企业文化建设落地的必要性 | 第28-34页 |
| ·企业文化建设落地使企业战略得以实施 | 第28页 |
| ·企业文化建设落地支撑企业品牌的实现 | 第28-29页 |
| ·企业文化建设落地辐射企业运营 | 第29-30页 |
| ·企业文化建设落地使人力资源管理达到最高境界 | 第30页 |
| ·企业文化建设落地使跨文化管理成为可能 | 第30-34页 |
| 3 企业文化建设落地的关键成功因素分析 | 第34-40页 |
| ·企业家与企业家群体 | 第34-37页 |
| ·企业文化的创建者 | 第35-36页 |
| ·企业文化的管理者 | 第36页 |
| ·企业文化的变革者 | 第36-37页 |
| ·企业的核心与中坚人才 | 第37-38页 |
| ·企业愿景与核心价值观的参与制定 | 第37页 |
| ·企业文化建设的真正推动力量 | 第37-38页 |
| ·部门与团队氛围的建设与维护 | 第38页 |
| ·文化建设的程序和方法 | 第38-40页 |
| ·企业文化体系的构建提炼 | 第38-39页 |
| ·企业文化影响的推广与传播 | 第39页 |
| ·文化资源的消费利用 | 第39-40页 |
| 4 企业文化建设落地的运用对策 | 第40-77页 |
| ·有关我国企业文化建设遇到的问题及建设需求 | 第40-44页 |
| ·“明星”企业变为“流星”企业 | 第40页 |
| ·企业高层与中基层难以达成共识 | 第40-41页 |
| ·在组织变革与流程再造中效果不佳 | 第41页 |
| ·企业文化理念与行为严重背离 | 第41-42页 |
| ·企业分权分利就分心 | 第42页 |
| ·高薪待遇没留住优秀人才 | 第42-43页 |
| ·企业家抱负和追求的封顶制约企业做大 | 第43页 |
| ·计划经济体制时代所形成的文化影响 | 第43页 |
| ·成功的企业最大的敌人是自己 | 第43-44页 |
| ·企业文化建设落地应遵循的原则 | 第44-47页 |
| ·文化建设要与企业战略相结合 | 第44-45页 |
| ·文化建设要体现行业特点和企业个性 | 第45页 |
| ·文化建设要与形象管理相互促进 | 第45页 |
| ·文化建设要发挥企业领导群体的核心作用 | 第45-46页 |
| ·文化建设要全体员工达成共识 | 第46-47页 |
| ·企业文化建设落地系统解析 | 第47-77页 |
| ·企业文化诊断 | 第47-61页 |
| ·企业文化体系构建 | 第61-67页 |
| ·企业文化案例挖掘 | 第67-68页 |
| ·行为规范建设 | 第68-69页 |
| ·企业文化落地规划 | 第69-71页 |
| ·企业文化培训系统建设 | 第71-73页 |
| ·企业文化组织体制建设 | 第73-74页 |
| ·企业制度文化匹配性审查 | 第74-75页 |
| ·企业文化建设评估 | 第75-77页 |
| 5 结论和建议 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
