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民营企业绩效管理体系设计与应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·论文研究的背景第8-9页
   ·研究的意义第9页
   ·研究的内容第9-11页
2 绩效管理基本理论及模型建立第11-30页
   ·绩效管理的涵义第11-12页
   ·以战略为导向的绩效管理第12-16页
   ·以战略为导向的绩效管理和传统绩效管理的主要区别第16-17页
   ·绩效管理系统在企业管理控制系统中的地位和关系第17-18页
   ·战略导向绩效管理体系模型的建立第18-30页
3 民营企业绩效管理发展过程及问题分析第30-35页
   ·中国民营企业简述第30页
   ·民营企业的绩效管理的演变过程第30-31页
   ·民营企业的绩效管理和战略实施存在的问题第31-33页
   ·解决民营企业绩效管理问题的思路第33-35页
4 体系模型在YXL 公司中的实际应用第35-57页
   ·YXL 公司简介及现行绩效管理现状第35-37页
   ·YXL 公司战略目标体系的重新建立第37-44页
   ·YXL 公司绩效指标体系的建立第44-52页
   ·YXL 公司组织责任体系的建立第52-53页
   ·YXL 公司绩效管理过程体系的建立第53-57页
5 结论与展望第57-59页
   ·结论第57页
   ·创新之处第57页
   ·未来与展望第57-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-65页
独创性声明第65页
学位论文版权使用授权书第65页

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