| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和研究范围 | 第9-11页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
| ·本课题与思想政治教育的关系 | 第12-14页 |
| ·本文的写作思路与创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 激励机制的基本理论分析 | 第16-27页 |
| ·西方管理激励理论的变迁 | 第16-21页 |
| ·以泰勒与梅奥为代表的激励理论 | 第16-17页 |
| ·以马斯洛与赫茨伯格为代表的激励理论 | 第17-19页 |
| ·以弗洛姆与亚当斯为代表的激励理论 | 第19-21页 |
| ·激励机制的内涵及激励的过程 | 第21-23页 |
| ·激励机制的内涵 | 第21-22页 |
| ·激励的过程 | 第22-23页 |
| ·激励机制的内容体系 | 第23-26页 |
| ·外在性激励 | 第23-24页 |
| ·内在性激励 | 第24-25页 |
| ·两种激励的效果比较 | 第25页 |
| ·两种激励的关系 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 我国民营企业员工激励机制的现状 | 第27-41页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的优势与劣势 | 第27-29页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的优势 | 第27-28页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的劣势 | 第28-29页 |
| ·民营企业员工激励机制存在的问题 | 第29-34页 |
| ·员工激励机制缺乏制度保障,受企业主主观因素影响大 | 第30-31页 |
| ·以物质激励为主的外在性激励存在着多种弊端 | 第31-32页 |
| ·精神激励滞后,不适应员工需求的转变 | 第32-33页 |
| ·内在性激励的作用不能得到有效发挥 | 第33-34页 |
| ·民营企业员工激励机制的系统分析 | 第34-38页 |
| ·宏观环境下员工激励机制分析 | 第34页 |
| ·微观环境下员工激励机制分析 | 第34-36页 |
| ·员工激励机制实现的因素分析 | 第36-37页 |
| ·思想政治教育激励的要素分析 | 第37-38页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的紧迫性及必要性 | 第38-39页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的紧迫性 | 第38页 |
| ·民营企业建立员工激励机制的必要性 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 构建民营企业员工激励机制的对策 | 第41-64页 |
| ·民营企业构建员工激励机制的总体要求和遵循的原则 | 第41-44页 |
| ·构建民营企业员工激励机制的总体要求 | 第41-42页 |
| ·构建民营企业员工激励机制遵循的原则 | 第42-44页 |
| ·构建民营企业的外在性激励机制 | 第44-51页 |
| ·以薪酬机制为核心进行物质激励 | 第45-46页 |
| ·有效发挥奖金的激励功能 | 第46-47页 |
| ·以绩效考评制度为薪酬及奖金的激励功能提供保障 | 第47-48页 |
| ·完善社会保障制度,提高员工激励机制的效果 | 第48-49页 |
| ·以激励教育法为灵魂、运用多种手段进行精神激励 | 第49-51页 |
| ·构建民营企业的内在性激励机制 | 第51-59页 |
| ·重新设计工作方式,加强工作本身的激励 | 第52-54页 |
| ·关注员工成长,促进内在性激励 | 第54-56页 |
| ·培育企业文化,为内在性激励提供根本保障 | 第56-59页 |
| ·员工激励的发展趋势 | 第59-63页 |
| ·组织环境影响激励 | 第59-60页 |
| ·经济环境增加了激励的复杂性 | 第60-61页 |
| ·需求主体的多样性决定了激励的层次性 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |