| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·论文相关研究综述 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-14页 |
| ·论文写作思路及创新之处 | 第14-16页 |
| ·论文写作思路 | 第14页 |
| ·论文拟创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 论文研究的相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·人力资源内涵 | 第16-17页 |
| ·人力资源 | 第16页 |
| ·人力资源开发 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理 | 第17页 |
| ·企业人力资源的特征 | 第17-18页 |
| ·战略性 | 第17页 |
| ·增值性 | 第17-18页 |
| ·支持性 | 第18页 |
| ·系统性 | 第18页 |
| ·基于企业战略的人力资源管理 | 第18-21页 |
| ·人力资源管理在企业战略管理中的作用 | 第18-19页 |
| ·战略人力资源管理 | 第19-20页 |
| ·企业战略与人力资源战略 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 大庆第三采油厂的发展战略及人力资源现状与规划 | 第22-34页 |
| ·大庆第三采油厂概述 | 第22-24页 |
| ·大庆第三采油厂的新时期战略目标管理 | 第24-27页 |
| ·大庆第三采油厂战略方针 | 第24-26页 |
| ·大庆第三采油厂总体目标 | 第26-27页 |
| ·大庆第三采油厂新时期战略对人力资源的要求 | 第27页 |
| ·大庆第三采油厂人力资源现状 | 第27-30页 |
| ·大庆第三采油厂人员结构 | 第27-29页 |
| ·大庆第三采油厂组织机构 | 第29-30页 |
| ·大庆第三采油厂人力资源系统规划 | 第30-33页 |
| ·人力资源规划 | 第30页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第30-31页 |
| ·大庆第三采油厂人力资源总需求 | 第31-32页 |
| ·大庆第三采油厂人员素质需求 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 第三采油厂人力资源开发管理问题分析 | 第34-40页 |
| ·对人力资源开发重要性的认识不足 | 第34-35页 |
| ·薪酬激励机制不完善 | 第35页 |
| ·人力资源培训体系不完善 | 第35-37页 |
| ·绩效考核体系的误区 | 第37页 |
| ·采油三厂组织结构的优缺点 | 第37-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 大庆第三采油厂人力资源开发管理对策 | 第40-64页 |
| ·大庆第三采油厂组织流程再造 | 第40-43页 |
| ·直线职能制结构的优化 | 第40-41页 |
| ·组织框架的调整 | 第41-43页 |
| ·大庆第三采油厂岗位职务设置 | 第43-46页 |
| ·岗位设置 | 第43-44页 |
| ·确定岗位说明书 | 第44-45页 |
| ·实行岗位动态管理 | 第45-46页 |
| ·实行岗位动态管理方案 | 第46页 |
| ·建立全员绩效等级量化考核与管理体系 | 第46-51页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的内容 | 第47页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的实施 | 第47-51页 |
| ·建立大庆第三采油厂激励机制 | 第51-55页 |
| ·建立按岗按绩分配激励机制 | 第51-52页 |
| ·建立岗位职务激励机制 | 第52-53页 |
| ·建立经常持久的精神激励 | 第53-55页 |
| ·建立大庆第三采油厂培训体系 | 第55-58页 |
| ·制定切实可行的培训计划 | 第55-56页 |
| ·强化管理，分级培训 | 第56-58页 |
| ·建立大庆第三采油厂人才引进机制 | 第58-59页 |
| ·油田公司为企业建立良好的政策环境 | 第58页 |
| ·建立相应的人力资源政策 | 第58-59页 |
| ·实施员工职业生涯管理 | 第59-64页 |
| ·职业生涯管理 | 第59-60页 |
| ·职业生涯管理的新理念 | 第60-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |