| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 一、相关概念的界定和中国对外直接投资理论的提出 | 第9-12页 |
| （一） 对外直接投资的界定 | 第9页 |
| （二） 对外直接投资竞争力的界定 | 第9-10页 |
| （三） 中国对外直接投资理论的提出 | 第10-12页 |
| 二、中国对外直接投资的发展及现状 | 第12-15页 |
| （一） 中国对外直接投资的发展 | 第12-14页 |
| 1、投资尝试性阶段：1979-1985 年 | 第12页 |
| 2、起步阶段：1986-1992 年 | 第12页 |
| 3、逐步发展阶段：1993-1998 年 | 第12-13页 |
| 4、快速发展阶段：1999-2002 年 | 第13页 |
| 5、对外投资进入可持续发展阶段：2002 年至今 | 第13-14页 |
| （二） 中国对外直接投资的现状 | 第14-15页 |
| 1、投资规模以中、小型为主 | 第14页 |
| 2、投资领域以周边国家和地区为主 | 第14页 |
| 3、投资方式以合营贸易为主 | 第14-15页 |
| 三、中国对外直接投资竞争力存在的问题分析 | 第15-19页 |
| （一） 政企职责不清 | 第15-16页 |
| （二） “走出去”与“引进来”相比立法滞后 | 第16页 |
| （三） “走出去”企业自身素质不强 | 第16-17页 |
| 1、企业能否“走出去”，资金是前提 | 第16页 |
| 2、企业“走出去”的业务项目缺乏周密思考 | 第16页 |
| 3、“走出去”企业打造企业品牌意识薄弱 | 第16页 |
| 4、复合型人才的培养达不到企业发展的要求 | 第16-17页 |
| 5、企业“走出去”风险防范意识不强 | 第17页 |
| 6、“走出去”战略的选择存在失误与冲突 | 第17页 |
| （四） “走出去”企业经营文化理念意识不强 | 第17页 |
| （五） 核心问题——企业“走出去”综合竞争力水平低下 | 第17-19页 |
| 四、中国对外直接投资的案例分析 | 第19-22页 |
| （一） 案例分析 | 第19-21页 |
| 1、海尔集团 | 第19-20页 |
| 2、华为技术有限公司 | 第20页 |
| 3、奇瑞汽车有限公司 | 第20-21页 |
| 4、辽宁海城西柳服装股份公司 | 第21页 |
| （二） 成功经验 | 第21页 |
| （三） 失败教训 | 第21-22页 |
| 五、提升中国对外直接投资竞争力的对策 | 第22-26页 |
| （一） “走出去”需要新型政企关系 | 第22-23页 |
| （二） 加快对外直接投资法律规则与国际接轨 | 第23-24页 |
| （三） 不断地完善和提高企业的自身素质 | 第24-25页 |
| （四） 建立以提高企业竞争力为核心的企业文化理念 | 第25页 |
| （五） 全方位提升“走出去”企业竞争力 | 第25-26页 |
| 结语 | 第26-27页 |
| 参考文献 | 第27-28页 |
| 后记 | 第28页 |