| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·本文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·本文研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-10页 |
| 第2章 国际营销理论综述 | 第10-23页 |
| ·国际市场营销的定义 | 第10页 |
| ·国际营销理论形成与发展 | 第10-16页 |
| ·比较优势理论 | 第10-11页 |
| ·要素禀赋论 | 第11-13页 |
| ·规模经济理论 | 第13-14页 |
| ·产品生命周期理论 | 第14-16页 |
| ·国际营销活动的环境因素分析 | 第16-18页 |
| ·国际营销的实施过程 | 第18-23页 |
| ·实施国际营销活动的观念导向 | 第18-20页 |
| ·国际营销的实施过程 | 第20-23页 |
| 第3章 泰格(TIGER)公司外部经营环境分析 | 第23-43页 |
| ·机电行业出口面临的主要壁垒分析 | 第23-29页 |
| ·反倾销——新的贸易壁垒将继续困扰机电行业出口贸易 | 第23-25页 |
| ·“特保措施”将成为机电出口贸易的最大隐患 | 第25页 |
| ·技术性贸易壁垒将成为机电出口贸易最重要的障碍 | 第25-28页 |
| ·反补贴将成为机电出口贸易的潜在威胁 | 第28-29页 |
| ·出口退税政策调整对机电行业的影响 | 第29-35页 |
| ·当前出口退税体制改革的主要内容及宏观背景 | 第29-32页 |
| ·出口退税率及出口增速的历史变化 | 第32-33页 |
| ·出口退税政策调整对机电行业出口的影响及应对策略 | 第33-35页 |
| ·中东市场贸易特性 | 第35-43页 |
| ·文化价值观对商务活动的影响 | 第35-39页 |
| ·中东市场概述 | 第39-40页 |
| ·市场贸易特性 | 第40-43页 |
| 第4章 泰格(TIGER)公司内部环境分析 | 第43-52页 |
| ·泰格(TIGER)公司简介 | 第43页 |
| ·泰格(TIGER)公司国际营销现状 | 第43-44页 |
| ·泰格公司国际营销存在问题 | 第44-45页 |
| ·泰格公司进入中东市场的SWOT分析 | 第45-47页 |
| ·泰格公司历年销售数据分析 | 第47-52页 |
| 第5章 泰格公司中东市场营销策略 | 第52-69页 |
| ·泰格公司亟待解决的重要问题 | 第52-54页 |
| ·泰格公司出口目标市场定位分析 | 第54-56页 |
| ·泰格公司在发电机市场中的地位 | 第55页 |
| ·目标市场分析 | 第55-56页 |
| ·国际发电机市场细分 | 第56页 |
| ·泰格公司中东市场营销策略 | 第56-67页 |
| ·泰格公司产品策略 | 第57-62页 |
| ·价格策略 | 第62-63页 |
| ·渠道策略 | 第63-64页 |
| ·促销和沟通策略 | 第64-67页 |
| ·泰格公司实施中东营销策略的启示 | 第67-69页 |
| ·中小民营企业可以参与国际市场竞争 | 第67页 |
| ·中小企业必须参与国际市场 | 第67页 |
| ·必须全面把握国际市场，制订清晰的国际营销战略 | 第67-68页 |
| ·一定要处理好跨文化营销的问题 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第74页 |