| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·问题提出及研究意义 | 第7-8页 |
| ·企业成功实施ERP 的必要性 | 第8-9页 |
| 一、企业自身发展的需要 | 第9页 |
| 二、企业适应全球化市场竞争的需要 | 第9页 |
| 三、企业顺应知识经济时代的需要 | 第9页 |
| 四、企业深化改革的需要 | 第9页 |
| ·我国企业ERP 软件应用现状 | 第9-11页 |
| ·ERP 的主要管理思想 | 第11-12页 |
| 一、体现了企业价值链管理的思想 | 第11页 |
| 二、体现精益生产、敏捷制造的思想 | 第11页 |
| 三、体现事先计划与事中控制的思想 | 第11-12页 |
| ·论文的结构及主要创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 ERP 系统实施过程中主要问题剖析 | 第13-21页 |
| ·投资盲目性大 | 第13-14页 |
| ·软件选择风险认识不足 | 第14-15页 |
| ·对于ERP 所带来的管理体制的变革准备不足 | 第15-16页 |
| ·管理基础工作不能满足系统运行的要求 | 第16-17页 |
| ·组织结构不完善和产品缺乏标准化增大了实施难度 | 第17-18页 |
| ·缺乏对ERP 原理及功能的正确认识和忽视员工培训 | 第18页 |
| ·实施周期过长且对要达到的目标不明确 | 第18-19页 |
| ·企业缺乏有效的管理和技术支持 | 第19-21页 |
| 第三章 成功实施的原则和措施 | 第21-34页 |
| ·恰当选择ERP 项目上马的时机并安排充足的预算 | 第21页 |
| ·做好ERP的可行性研究，谨慎选择软件 | 第21-22页 |
| ·真正实施“一把手工程” | 第22-24页 |
| ·提高员工的参与度并进行全面的培训 | 第24-26页 |
| ·严格控制ERP 实施的进度 | 第26-29页 |
| ·实施业务重组，优化企业管理 | 第29-32页 |
| ·重视基础数据的收集整理工作，建立内部责任制度 | 第32页 |
| ·对实施效果进行正确的业绩评价 | 第32-34页 |
| 第四章 案例分析 | 第34-39页 |
| ·YW 公司及其项目实施的背景 | 第34页 |
| ·项目实施的基本过程 | 第34-36页 |
| ·过程中的问题和矛盾 | 第36-38页 |
| ·启示 | 第38-39页 |
| 第五章 主要结论及进一步研究的建议 | 第39-41页 |
| ·基本结论 | 第39页 |
| ·进一步研究的建议 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 详细摘要 | 第44-45页 |