KL公司价值管理体系研究
| 1 问题的提出 | 第1-10页 |
| 1．1 实施价值管理的必要性 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 2 企业价值及企业价值评估 | 第10-25页 |
| 2．1 企业价值 | 第10-12页 |
| 2．1．1 企业价值的定义 | 第10-12页 |
| 2．1．2 企业价值的特征 | 第12页 |
| 2．2 企业价值的基本评估方法 | 第12-17页 |
| 2．2．1 成本途径及加和法 | 第13页 |
| 2．2．2 市场途径及市场比较法 | 第13-14页 |
| 2．2．3 收益途径及收益法 | 第14-17页 |
| 3 价值管理及价值管理体系 | 第17页 |
| 3．1 价值管理的内涵 | 第17-18页 |
| 3．2 以价值为基础的管理体系 | 第18-23页 |
| 3．2．1 以价值为基础的战略管理体系 | 第18-20页 |
| 3．2．2 以价值为基础的经营目标体系 | 第20-21页 |
| 3．2．3 有效的经营目标评估体系 | 第21-23页 |
| 3．2．4 薪酬规划及激励机制 | 第23页 |
| 3．3 价值管理实施 | 第23-25页 |
| 4 KL 公司价值管理体系的构建 | 第25-54页 |
| 4．1 公司概况 | 第25-26页 |
| 4．2 建立以价值为核心的战略规划管理体系 | 第26-35页 |
| 4．2．1 树立以价值管理为中心的战略管理理念 | 第27-30页 |
| 4．2．2 战略规划管理体系的内容 | 第30-32页 |
| 4．2．3 战略规划管理流程 | 第32-35页 |
| 4．3 建立以价值为基础的经营目标管理体系 | 第35-40页 |
| 4．4 建立有效的经营目标评估体系 | 第40-49页 |
| 4．4．1 评估范围与参与人员 | 第40-41页 |
| 4．4．2 评估的内容 | 第41-45页 |
| 4．4．3 评估程序 | 第45-48页 |
| 4．4．4 评估标准 | 第48-49页 |
| 4．5 薪酬体系及激励机制 | 第49-54页 |
| 4．5．1 KL 集团薪酬体系设计 | 第49-51页 |
| 4．5．2 配套激励制度 | 第51-54页 |
| 5 对价值管理体系的进一步思考 | 第54-57页 |
| 5．1 目前在我国企业中实施价值管理存在的问题 | 第54页 |
| 5．2 价值管理体系成功的关键 | 第54-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
