| 0. 前言 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| 1. 理论综述 | 第11-23页 |
| ·企业生命周期理论 | 第11-16页 |
| ·企业生命周期理论的提出 | 第11页 |
| ·葛瑞纳和奈因的企业生命周期理论 | 第11-12页 |
| ·理查德Ｌ·达夫特的企业生命周期理论 | 第12-13页 |
| ·伊查克·爱迪斯的企业生命周期理论及古典模型 | 第13-14页 |
| ·陈佳贵的企业生命周期理论及成长模型 | 第14-15页 |
| ·企业生命周期理论的新发展 | 第15-16页 |
| ·组织理论 | 第16-21页 |
| ·古典组织结构理论 | 第16-17页 |
| ·新古典组织理论 | 第17-18页 |
| ·现代组织理论 | 第18-19页 |
| ·组织理论演进及比较 | 第19-21页 |
| ·企业组织结构及管理体制 | 第21-23页 |
| ·企业组织结构 | 第21页 |
| ·管理幅度与管理层次 | 第21-22页 |
| ·集权与分权 | 第22-23页 |
| 2. 企业组织结构形式的演进及特征分析 | 第23-34页 |
| ·传统企业组织结构 | 第23页 |
| ·现代企业组织结构 | 第23-30页 |
| ·直线制 | 第24页 |
| ·职能制 | 第24-25页 |
| ·直线——职能制 | 第25-26页 |
| ·事业部制 | 第26-28页 |
| ·控股公司结构 | 第28-29页 |
| ·矩阵制 | 第29-30页 |
| ·企业组织结构的新发展 | 第30-34页 |
| ·超事业部 | 第30页 |
| ·多维立体结构 | 第30-31页 |
| ·学习型组织(Learning Organization) | 第31页 |
| ·网络型组织 | 第31-34页 |
| 3. 企业生命周期阶段特征分析 | 第34-42页 |
| ·构建一个企业生命周期模型 | 第34-35页 |
| ·企业生命周期各阶段特征描述 | 第35-42页 |
| ·孕育期 | 第35-36页 |
| ·初生期（类型1：小企业） | 第36-37页 |
| ·初生期（类型2：大中型企业） | 第37页 |
| ·成长期 | 第37-38页 |
| ·成熟期 | 第38-40页 |
| ·衰退期 | 第40-42页 |
| 4. 企业组织结构形式与企业生命周期适应性分析及选择 | 第42-54页 |
| ·企业成长与企业组织结构的适应性 | 第42-43页 |
| ·从企业形态演变看企业组织结构的适应性 | 第42-43页 |
| ·从单个企业成长看企业组织结构的适应性 | 第43页 |
| ·企业组织结构形式的比较分析 | 第43-46页 |
| ·U型结构比较 | 第44页 |
| ·M型结构比较 | 第44-45页 |
| ·矩阵制及多维立体结构比较 | 第45-46页 |
| ·企业生命周期各阶段的比较分析 | 第46-48页 |
| ·成长速度比较 | 第46-47页 |
| ·生存能力比较 | 第47页 |
| ·创新精神比较 | 第47页 |
| ·灵活性及可控性比较 | 第47页 |
| ·竞争力比较 | 第47-48页 |
| ·企业目标比较 | 第48页 |
| ·对企业组织结构形式与企业生命周期适应性的进一步分析 | 第48-50页 |
| ·规模因素影响下的适应性分析 | 第49页 |
| ·灵活性及可控性因素影响下的适应性分析 | 第49-50页 |
| ·企业战略因素影响下的适应性分析 | 第50页 |
| ·适应性选择模式的提出 | 第50-52页 |
| ·初生期小企业组织结构选择 | 第50-51页 |
| ·初生期大中型企业组织结构选择 | 第51页 |
| ·成长期企业组织结构选择 | 第51页 |
| ·成熟期企业组织结构选择 | 第51-52页 |
| ·衰退期企业组织结构选择 | 第52页 |
| ·企业组织结构的动态调整思路 | 第52-54页 |
| 5. 相关案例分析：联想集团成长过程中的组织结构选择及调整. | 第54-59页 |
| ·案例描述 | 第54-57页 |
| ·由“平底快船”调整为“大船结构” | 第54-55页 |
| ·由“大船结构”调整为“舰队结构” | 第55-56页 |
| ·中港业务整合成为“舰队结构” | 第56-57页 |
| ·案例分析 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
