A公司航空业务发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架结构 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·框架结构 | 第13-15页 |
| ·拟创新之处 | 第15-16页 |
| 2 研究的理论基础与分析方法 | 第16-24页 |
| ·战略管理理论的演进过程 | 第16-17页 |
| ·环境分析 | 第17-18页 |
| ·SWOT 分析理论 | 第18-19页 |
| ·波特的五力竞争结构理论 | 第19-20页 |
| ·GE 矩阵分析理论 | 第20-21页 |
| ·波特的一般竞争战略理论 | 第21-24页 |
| 3 A 公司航空经营业务内部因素分析 | 第24-48页 |
| ·A 公司航空经营业务概况 | 第24-27页 |
| ·A 公司航空业务现状分析 | 第27-38页 |
| ·航空业务分析 | 第27-35页 |
| ·航空延伸业务分析 | 第35-38页 |
| ·综合分析 | 第38页 |
| ·A 公司内部资源分析 | 第38-46页 |
| ·技术资源分析 | 第38-41页 |
| ·物质资源分析 | 第41-42页 |
| ·人力资源分析 | 第42页 |
| ·财务资源分析 | 第42-44页 |
| ·隐性资源分析 | 第44-45页 |
| ·网络资源分析 | 第45-46页 |
| ·GE 矩阵综合分析 | 第46-48页 |
| 4 A 公司航空经营业务外部环境分析 | 第48-56页 |
| ·国内外行业发展的现状 | 第48-53页 |
| ·国外同行业标杆企业的发展现状 | 第48-51页 |
| ·国内同行业企业的发展状况 | 第51-53页 |
| ·A 公司内外环境综合分析 | 第53-56页 |
| 5 A 公司航空业务发展战略设计 | 第56-69页 |
| ·业务发展原则 | 第56页 |
| ·企业核心价值观 | 第56页 |
| ·航空业务发展战略远景 | 第56-57页 |
| ·业务发展目标 | 第57-59页 |
| ·目标制定依据 | 第57-58页 |
| ·经济目标 | 第58-59页 |
| ·各业务板块战略 | 第59-65页 |
| ·航空业务战略 | 第59-60页 |
| ·航空延伸业务战略 | 第60-61页 |
| ·转包业务战略 | 第61-63页 |
| ·民航维修业务战略 | 第63-64页 |
| ·工程机械配套用液压产品业务战略 | 第64-65页 |
| ·业务战略组合 | 第65-69页 |
| ·专业化战略 | 第66页 |
| ·中度多元化战略 | 第66-67页 |
| ·高度多元化战略 | 第67-69页 |
| 6 A 公司航空业务发展战略实施建议 | 第69-75页 |
| ·调整组织结构，提高企业快速反应和适应能力 | 第69-70页 |
| ·转变观念，管理创新，提高企业竞争力 | 第70-71页 |
| ·经营观念转变 | 第70页 |
| ·管理制度创新 | 第70-71页 |
| ·构建先进的人力资源管理体系 | 第71-73页 |
| ·树立明确的人才经营理念 | 第72页 |
| ·构建完整的人力资源管理体系 | 第72-73页 |
| ·有效开发人力资源 | 第73页 |
| ·加强技术创新，提升企业核心竞争力 | 第73-74页 |
| ·创建学习型组织，建立一流企业文化 | 第74-75页 |
| 7 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
